Vikten av empowerment och mytbildning för bestående värdeladdning

Figur 7. Projektspiralen visar hur tyngdpunkten i projekten alltmer förskjuts mot konkret
förslagsarbete (Ranhagen 1995, i Lindberg 2000, s. 70)
Projektspiralen syftar till att åskådliggöra att projektcirkeln ska arbetas igenom i flera
varv. Varje gång med förskjuten tyngdpunkt. Det innebär att man under det första varvet
fokuserar projektplanering och diagnos för att i nästa varv fokusera värdering och val av
alternativ. Det är även i detta skede som de valda alternativen detaljbearbetas. Syftet med
att angripa problemet på detta vis i detta arbetssätt är att man även här önskar undvika
tidig låsning vid en lösning samt önskar skapa ett för stunden hanterbart problem. Därför
ingår det i arbetssättet att man pendlar mellan olika planeringsnivåer samt att man tar
fram och prövar olika alternativ. Därmed minskar risken för mentala låsningar. Genom
att uppmärksamma konflikterna redan i ett tidigt skede undviker man teknisk närsynthet.
Tanken med arbetssättet är att man i början snabbt ska kunna ta fram ett underlag för
diskussion av huvuddragen i planeringen. På så sätt får man något gemensamt att grunda
diskussionerna på. Det cykliska arbetssättets styrka är att det ser till helheten istället för
att redan i ett tidigt skede fokusera på detaljerna. 59
Språk och kommunikation
Ett återkommande problem vid interaktion mellan professionella och ”vanliga dödliga” i
allahanda projekt är språkförbistringen. Det är inte ovanligt att de professionella
planerarna använder sig av sina expertkunskaper samtidigt som allmänheten bygger sina
föreställningar på erfarenhetens kunskap. 60 Enno Abel, professor emeritus i
installationsteknik vid Chalmers och Arne Elmroth, professor emeritus i byggnadsfysik
vid Lunds tekniska högskola, poängterar att det även bland professionella förekommer
59 Lindberg 2000, s 70
60 Khakee 2000, i Lundberg 2000 sid 73
33