Kallelse med handlingar till kommunfullmäktige 2012-06-28
Kallelse med handlingar till kommunfullmäktige 2012-06-28
Kallelse med handlingar till kommunfullmäktige 2012-06-28
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
329<br />
allaktivitetshus planeras som komplement <strong>till</strong><br />
föreningarnas verksamheter.<br />
Ungdomsarbetslösheten i kommunen är hög och<br />
kräver också åtgärder. Nya och utvidgade<br />
insatser är därför nödvändiga. Den Framtidsplan<br />
som nyligen fastställts kan komma att behöva<br />
omarbetas och nya detaljplaner <strong>till</strong>komma.<br />
Tungenäset kommer att ha hög prioritet.<br />
Folkhälsoarbetet kommer på både kort och lång<br />
sikt att fortsätta att kartlägga invånarnas<br />
hälsostatus. Information och åtgärder syftande<br />
<strong>till</strong> att förbättra folkhälsan kommer att få ökad<br />
betydelse.<br />
Anpassning av förvaltningsorganisationen<br />
Vid årsskiftet bytte förre kommunchefen uppdrag<br />
och tjänsten som välfärdschef samordnades <strong>med</strong><br />
kommunchefstjänsten. Detta får <strong>till</strong> följd att<br />
förvaltningsorganisationen måste ses över. Detta<br />
arbete beräknas vara avslutat före sommaren<br />
<strong>2012</strong>.<br />
10. Personal<br />
Hälsa<br />
Ett utvecklingsarbete har pågått kommunen<br />
utifrån ett centralt avtal (FAS 05). FAS står för<br />
förnyelse där arbetsmiljö och hälsa har fått en<br />
tydligare och starkare roll i samverkans<br />
arbetet. Syftet är att aktivt stödja en utveckling<br />
där en fungerande verksamhet går hand i hand<br />
<strong>med</strong> ett långsiktigt hållbart arbetsliv.<br />
Verksamheten skall fungera bra för att<br />
kommun<strong>med</strong>borgarna skall få de tjänster som de<br />
efterfrågar. Samtidigt ska den vara en bra<br />
arbetsmiljö för alla <strong>med</strong>arbetare i alla skeden av<br />
livet. Insatserna för samverkan, arbets<br />
organisation, hälsa, arbetsmiljö,<br />
rehabilitering, jämställdhet och mångfald i<br />
arbetslivet har en avgörande betydelse för<br />
verksamhetens resultat och utveckling.<br />
De förebyggande insatserna ska minska ohälsan<br />
och främja hälsan. I princip samtliga enheter<br />
rapporterar i sina bokslut att man kan erbjuda<br />
någon form av friskvård på arbetsplatserna.<br />
Personalavdelningen samordnar ett nätverk av<br />
friskvårdsinspiratörer bland kommunens<br />
anställda. Friskvårdsinspiratörerna har sedan<br />
tagit initiativ <strong>till</strong> friskvårdsinsatser för<br />
arbetskamraterna. Insatserna har omfattat olika<br />
typer av aktiviteter; både fysiska och andra som<br />
varit av mer gemenskaps- och kunskapshöjande<br />
karaktär. Alla anställda erbjuds personalstöd<br />
dygnet runt i alla typer av problemställningar<br />
som kan tänkas leda <strong>till</strong> försämrad<br />
arbetsprestation och upplevd hälsoläge.<br />
Lönestrategi<br />
Ansvaret för lönebildningen har alltmer övergått<br />
från centrala överenskommelser <strong>till</strong> lönepolitiska<br />
avgöranden i varje enskild kommun. De<br />
förtroendevaldas delaktighet och engagemang i<br />
lönebildningen har stor betydelse. Det är viktigt<br />
att de involveras tydligare i de övergripande<br />
prioriteringarna och att dessa behov ställs<br />
gentemot andra behov i verksamheten. Genom<br />
delaktighet ges också möjlighet att styra och<br />
utveckla verksamheten i önskad riktning.<br />
Ett viktigt led i arbetet <strong>med</strong> lönebildningen är att<br />
inte se den årliga löneöversynen som en isolerad<br />
händelse. Eftersom 70 % av budgeten består av<br />
personalkostnader finns all anledning att koppla<br />
samman kommunens prioriteringar <strong>med</strong><br />
budgetarbetet. Om resursfördelningen tar<br />
hänsyn <strong>till</strong> fastställda prioriteringar kan det<br />
ekonomiska ansvarstagandet öka inom<br />
organisationen. Om löneprioriteringarna<br />
dessutom kan kopplas <strong>till</strong> att man uppnår målen<br />
kan lönepolitiken få en stark genomslagskraft<br />
som styr<strong>med</strong>el.<br />
Kopplingen mellan lönebildning och<br />
budgetprocess skapar också goda förutsättningar<br />
för arbetsledare och chefer att planera och hinna<br />
<strong>med</strong> de <strong>med</strong>arbetar- lönesamtal som krävs för<br />
att ny lön skall kunna betalas ut vid det <strong>till</strong>fälle<br />
som anges i de centrala löneavtalen.<br />
För att förtroendevalda skall kunna använda<br />
lönebildningen som ett styr<strong>med</strong>el krävs stöd i<br />
form av underlag som gör det möjligt att göra<br />
prioriteringar och ange riktningen för kommande<br />
löneökningar. Exempel på underlag kan vara de<br />
centrala löneavtalens förutsättningar och<br />
garantier, lönestrukturen i kommunen, valda<br />
delar av jämförande lönestatistik <strong>med</strong><br />
närliggande i området, analys av framtida<br />
rekryteringsbehov och kartläggning av<br />
löneskillnader som utför lika/likvärdigt arbete<br />
mellan män och kvinnor och<br />
kostnadsberäkningar.<br />
Kommunstyrelsen beslutade 2008-08-13 om en<br />
flerårig lönestrategi för åren 2010-<strong>2012</strong>, och att<br />
dessa beslut ska utgöra underlag i<br />
budgetprocessen fram <strong>till</strong> <strong>2012</strong>.<br />
Kommunen har erbjudit stöd <strong>till</strong> anställda som<br />
avser att sluta röka. Samtliga chefer, fackliga<br />
förtroendevalda och anställda har också fått<br />
information om tobakens skadeverkningar.<br />
Kommunstyrelsen har fattat beslut kring ett<br />
inriktningsmål att sträva efter rökfria<br />
arbetsplatser och rökfri arbetstid.<br />
<strong>28</strong>
Change language