Цель-3: ÐÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾, но не достаточно - Практический ...

команд. Но для этого потребуется много мелких изменений в различных местах. Сделать это самомугораздо проще, чем объяснять другим.Но стоит ли делать это самому? Вскоре кто-нибудь обнаружит, что эта функция не совсемсоответствует его запросам. Потребуются изменения. К тому моменту она будет входить в общий пакетобновлений, и никто не будет знать, как сделать необходимые корректировки. Проблемы практическинеизбежны.Когда-то все было гораздо проще. Ленни улыбается, вспоминая, как все началось. Говоря попростому,"БиДжиСофт" обязана своим рождением гневу Скотта. Этот гнев был вызванпреподавателем, который поставил ему всего лишь тройку за то, что Скотт считал своим шедевром. Тотсеминар был посвящен прогнозу будущих тенденций. Скотт каждое лето подрабатывал программистоми для своей курсовой работы выбрал компьютерную отрасль.В 1979 году компьютерная отрасль находилась полностью во власти компаний, производившихкомпьютерное оборудование. Одной из них была IBM, гигант, контролировавший более семидесятипроцентов мирового рынка. Были также и компании поменьше, с годовыми оборотами в несколькосотен миллионов долларов. Компаний, производивших программное обеспечение или библиотекифункций, было мало, и размером они были гораздо меньше. В то время компания-разработчикпрограммного обеспечения с оборотом в десять миллионов долларов считалась крупной.Как раз тогда на рынке появилось два новшества. Первым новшеством стали мини-компьютеры,обладавшие такими же возможностями, как и огромные универсальные ЭВМ. То, на что еще за год доэтого требовались миллионы долларов, теперь можно было купить менее чем за двести тысяч. Вторымновшеством стали доступные по цене терминалы. Они быстро заменили собой перфокарты,выступавшие в качестве носителя информации при работе с компьютером. Это были серьезныеновшества. Но практически никто тогда не мог предвидеть, что они изменят соотношение междупроизводителями компьютерного оборудования и программного обеспечения. Никто, кроме Скотта.Он осознал, что мини-компьютеры и терминалы снимают препятствия для широкого применениякомпьютеров в коммерческих целях. Маленькая компания-разработчик программного обеспечениятеперь могла позволить себе купить компьютер. Это дало их программистам возможность при помощитерминалов, подключенных напрямую к компьютеру, тестировать код десятки раз в день, вместодоступных ранее трех или четырех попыток. Скотт пришел к выводу, что это позволит заменитьдоморощенные и индивидуализированные программы более дешевыми, простыми в обслуживании имощными пакетами, доступными многим компаниям.Прогнозируя дальнейшее стремительное падение цен на компьютерное оборудование и, какследствие, рост спроса на эти мощные машины, Скотт в своей курсовой работе предположил, что рыноккрупных программных продуктов начнет бурно развиваться. Преподаватель, увы, не разделил егомнения. В то время мало кто был знаком с компьютерами, поэтому Скотту пришлось изливать своенегодование перед очень ограниченным кругом людей. Одним из таких людей оказался Ленни. Онизучал математику в аспирантуре и летом работал в соседней комнате со Скоттом.Ленни выслушал Скотта, задал ему несколько вопросов и сделал неожиданный вывод:- Скотт, - сказал он, - ты сам не веришь в то, что ты написал.12