Цель-3: ÐÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾, но не достаточно - Практический ...

Впрочем, это не относится к тому, как восьмая версия скажется на продажах. В этом отношениивсе даже лучше, чем ожидала Гейл. Ее люди удачно акцентировали упрощенную архитектуру системы ипринесли достаточно заказов для того, чтобы закрыть квартал, как было запланировано. Вероятностьтого, что удастся переманить кого-то у конкурентов, тоже достаточно велика. Настолько велика, чтоГейл впервые за этот год перестала беспокоиться о том, как она его закроет.Но плохая новость сводит все это на нет. Ленни теперь убежден, что новая архитектура окажеточень незначительное влияние на легкость обслуживания системы. Если вообще окажет. Добавлятьновые функции будет не легче, времени на обучение людей потребуется столько же и, самое главное,находить и устранять ошибки кода будет так же сложно.- Скотт, через шесть месяцев мы будем с ностальгией вспоминать то время, когда мы моглиустранить ошибку менее чем за две недели, - таковы были слова Ленни. - Вся наша система поддержкистремительно приближается к коллапсу, и я не знаю, что делать.Они насытили рынок, а их продукт скоро станет слишком сложным для работы с ним. Нонастоящая проблема заключается в том, что они не знают, что с этим делать. Стараясь не разлитьмолоко, Скотт опускается в кресло у бассейна. В растерянности он устремляется мыслями в прошлое.Когда они начинали, все было наоборот. Сейчас у них светлое настоящее и темное будущее. А тогда уних не было практически никакого настоящего, зато впереди их ждало великое будущее. Ониабсолютно точно знали, что делать. У них были ясное видение и хорошая стратегия. И даже тактика уних была вполне сносная.Нельзя сказать, что тогда все было просто. Вовсе нет. Их никто не знал, у них было мало денег, анехватка клиентов постоянно сменялась дефицитом людей. Оглядываясь назад, очевидно, что у нихтогда не хватало опыта для развития компании. Но было то, что компенсировало отсутствие всегоостального - они знали, куда идти дальше. Теперь же нет.Скотт ставит стакан с молоком на землю. Беспокойство охватывает его еще сильнее. Он слишкоммолод, чтобы жить воспоминаниями о прошлом. Кроме того, это означало бы признание поражения, аСкотт, привыкший всегда бороться, такого не вынесет.Он вдруг вскакивает с кресла. Должен быть какой-то выход! Скотт снова начинает расхаживатьпо тропинкам сада, заставляя себя переосмыслить ситуацию "БиДжиСофт". Он должен найти способвырваться из этой петли.Судя по всему, у них есть еще около шести месяцев до того как начнется обвал, и они станутбезнадежно отставать от прогноза продаж. А пока можно выиграть еще немного времени. За пределамиСША и Европы есть еще достаточно компаний, не установивших у себя ERP. Если направить большеусилий, к примеру, на ЮАР, им станет чуть легче.Но это не решение. Это лишь позволит выиграть какое-то время. "Будь параноиком", -напоминает себе Скотт. Совет помогает: теперь ему ясно, что на самом деле времени осталось ещеменьше, чем он думал.Действительность такова, что рынок ERP практически исчерпал себя. Именно поэтомукраткосрочная стратегия Скотта основана на том, чтобы отвоевать как можно больше от того, что48