Цель-3: ÐÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾, но не достаточно - Практический ...

Брайан грустно улыбается. Целевые уровни запасов были установлены много лет назад и былипривязаны к возможностям системы. Они основывались на среднем времени, которое было необходимодля пополнения проданных запасов. За последний год скорость, с которой система пополняет запасы наскладах, существенно увеличилась. Тем не менее, никому и в голову не пришла очевидная мысль - еслисистема быстрее пополняет запасы в дистрибуционной сети, то в таком высоком целевом уровнезапасов на складах теперь нет никакой необходимости. Это "маленькое" упущение превратилореальную возможность снизить запасы в ситуацию, когда запасы стремительно растут.Что ж, теперь он знает, что делать. Время реакции заводов сократилось наполовину, поэтомуцелевой уровень запасов следует снизить вдвое. Этого вполне достаточно. Теперь ему не нужноостанавливать производство. Изменения, которые он внес в систему показателей, обеспечат нужныйрезультат. Заводы теперь не будут выигрывать за счет производства того, что не нужно складам.Следовательно, снижение целевого уровня запасов предотвратит перепроизводство. В итоге скоплениечрезмерных запасов на складах прекратится. На самом деле снижение целевого уровня вдвое приведет кеще большему сокращению фактического уровня запасов. Убийственный тренд прекратится. Будутвысвобождены оборотные средства. Головной офис отстанет от него, и он станет героем.Довольный собой, он начинает писать электронные письма всем, кому это необходимо, суказанием снизить целевой уровень запасов на складах вдвое. Это задача не из легких. Брайанпонимает, что он вносит изменения в уже сложившийся порядок вещей. Он должен скрупулезнообъяснить каждый аспект. Иначе он вызовет замешательство, кривотолки и, возможно даже,негодование.Как на это отреагируют директора заводов? Они будут утверждать, что снижение целевыхуровней запасов вынудит их производить слишком маленькие партии. В каком-то смысле это так, но вэтом нет ничего страшного. Он решает уделить этому вопросу больше времени и разобраться с ним рази навсегда.В прошлом, когда на одном из складов возникал дефицит какого-то продукта, на других складахразница между фактическим и целевым уровнем этого продукта составляла в среднем два месяца. Этоозначало, что завод в итоге выпускал партию, равную примерно двум месяцам общего рыночногоспроса на этот продукт.Теперь же, когда целевой уровень будет снижен в два раза, если на одном складе возникаетдефицит какого-то продукта, большинству других складов дополнительные объемы этого продуктабудут просто не нужны. А на тех немногих складах, где запасы этого продукта не дотянут до двухмесяцев, разрыв будет составлять, вероятно, всего лишь неделю или две. А этого не хватит, чтобызаполнить даже одну фуру.Тут Брайан с ужасом осознает, что размер производственной партии сократится настолько, чтобудет равен двум месяцам запаса конкретного продукта всего лишь на одном складе. Это примерночетыре процента от существующего размера партий. Поскольку время переналадки составляет околодесяти процентов общего времени производства, Брайану становится ясно, что из-за сокращенияразмеров партий время переналадки поглотит практически все производственное время. Мощностьзавода сократится более чем наполовину. В итоге они не смогут производить так же быстро, как идутпродажи.130