Цель-3: ÐÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾, но не достаточно - Практический ...

смешного маленькие партии, и переналадка отнимет слишком много производственного времени. Да,когда они перешли на "Барабан-Буфер-Канат", они перестали стремиться к тому, чтобы сэкономить засчет больших партий. Размер обрабатываемых партий теперь сократился более чем в два раза, азачастую и в четыре. И все же, когда завод производит такие мелкие партии, время переналадки -серьезный вопрос.Гаррисон знает, что его люди неглупы; они отправляют на склады только те продукты, в которыхте нуждаются. Тем не менее, он потратил много времени, чтобы все перепроверить. Как Гаррисон иожидал, все продукты отправлялись туда, куда нужно. Очевидно, когда требуемое количество быломеньше, чем может вместить грузовик, оно округлялось в большую сторону. Можно себе представить,какой была бы реакция, если бы его люди этого не делали. Отправлять полупустые грузовики в "Пирко"не принято, как и в любой другой компании.Спустя час Гаррисон просматривает письмо, которое он написал Брайану, вице-президенту,главе их подразделения. Оно ему не нравится: недостаточно твердое, да и тон слишком обиженный.Чего-то в нем не хватает. Он перечитывает его несколько раз подряд. Затем перечитывает письманачальников складов. Интересно, какой будет реакция человека, не разбирающегося во всех тонкостяхвопроса? Человека вроде Брайана.С большой досадой Гаррисон вынужден признать, что его письмо не отвечает полностью нажалобы складов. И это неудивительно, ведь он спорит в основном с тем, о чем они открыто не пишут.Во всех своих письмах они старательно избегают прямых обвинений в адрес заводов, обвинений в том,что заводы производят не то, что нужно. Они лишь косвенно на это указывают.Откуда тогда возникает такое ощущение? Почему заводы оказываются крайними? Задав себе этивопросы, он быстро находит ответ. Главный аргумент заключается в том, что у них на складах размерзапасов по многим позициям значительно превышает целевые уровни. Как правило, они пополняютзапасы до уровня четырех месяцев. Но Фред, например, приложил список из пятидесяти четырехпозиций, по которым размер запаса на его складе превышает шесть месяцев.Как такое возможно? Система ERP теперь дает им актуальные данные о фактическом состояниизапасов, так что гадать больше не нужно. Им отправляют точные объемы. Если все заводы, в том числеи его, стремятся не отправлять больше, чем требуется для поддержания четырехмесячных запасов,откуда тогда берется столько позиций с таким чрезмерным уровнем запаса?Он снова открывает письмо Фреда. Двенадцать позиций в его списке - продукты Гаррисона. Иразмер запаса по ним чрезмерно велик. Как же так?Гаррисон начинает разбираться. Он сосредотачивает свое внимание на продукте, запасыкоторого выше, чем у всех остальных. Каков был размер запаса этого продукта на складе у Фреда, когдаему отправлялось последнее пополнение? Он никогда раньше не извлекал подобную информацию изсистемы. Потратив какое-то время и немного понервничав, Гаррисон все-таки находит то, что емунужно. Последний раз этот продукт отправлялся Фреду седьмого января, то есть около девяти недельназад. В тот момент его запаса на складе Фреда хватало всего на две недели продаж. Завод Гаррисонаотгрузил ровно столько, чтобы размер запаса поднялся до четырех месяцев. С того момента Фреду126