Цель-3: ÐÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾, но не достаточно - Практический ...

- Отлично, - говорит Брайан и, обращаясь к Скотту, добавляет: - Ты знаешь, что наша систематак пока не работает. Она основана на алгоритме пополнения запасов в соответствии с целевымиуровнями и все такое. Нужно будет многое изменить.- Это нормально, - отвечает Скотт. - Как только "Пирко" примет решение, мы предоставим код.Его установка займет не более двух недель. Никаких проблем.- Точно, - соглашается Брайан. - Я уверен, что у собравшихся есть куда более серьезные вопросыдля обсуждения.- У меня есть такой вопрос, - заявляет крупный мужчина с серьезным видом. - Кто будетопределять уровень запасов на заводских складах?- Судя по всему, вы один из директоров заводов, и вы не хотите, чтобы кто-то вмешивался ввашу работу? Особенно, головной офис, - замечает Скотт с сарказмом в голосе.- Точно! - раздается ответ сразу с нескольких мест.- Ну, что ж, - продолжает Скотт. - Давайте посмотрим, к чему мы стремимся. Мы стремимся ктому, чтобы все, что продают региональные склады, было в наличии на заводском складе и готово кнемедленной отгрузке. Чтобы на заводском складе никогда не возникал дефицит хотя бы однопродукта. Это означает, что завод должен держать такой запас, которого хватило бы на то, чтобыреагировать на любой уровень и состав продаж. Что определяет скорость реакции завода? Егопроизводственные возможности: имеющаяся мощность, гибкость, масштаб сбоев в работе и так далее.Кто их знает лучше всего? Сам завод.- Значит, завод будет сам решать, сколько держать запасов на своем складе?- Так задумано, - отвечает Брайан, - но оценивать его, разумеется, мы будем по его работе.- Вполне справедливо, - замечает директор завода, другие в зале одобрительно кивают.- А показатели останутся те же? - спрашивает какая-то неспокойная душа.- Не обязательно, - отвечает Брайан.Зал шумит. Брайан немедленно реагирует:- Давайте обсудим, какие показатели будут наиболее уместными. Скотт, тебе слово.- Есть две вещи, - подхватывает Скотт, - которые для нас важны: скорость поставок и запасы. Какбы вы предложили измерять качество поставок?Сразу несколько людей предлагают показатель, который в настоящий момент используется в"Пирко":- Количество неотгруженных в срок заказов.- Это могло бы нас устроить, - отвечает Скотт, - но у меня лично есть пара небольших сомненийпо этому поводу. Первое заключается в том, что, судя по этому грубому показателю, просрочка143