Цель-3: ÐÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾, но не достаточно - Практический ...

Фред направляется в свой кабинет, его шаги гулким эхом разносятся по складу. Он в ярости. Онипоставили его в безвыходное положение. Его работу оценивают по тому, чем он не может управлять.Заводы сходят с ума, а отвечать за все придется ему.В прошлом он держал два месяца запасов. Может быть, чуть-чуть больше. С начала года уровеньзапасов увеличился до трех месяцев. При этом у него до сих пор случаются нехватки. По шестипозициям запасы нулевые, и еще более чем по двадцати стремительно приближаются к нулевойотметке. Но они шлют ему то, чего у него и так в избытке. Сколько у него позиций, по которым запасовхватит как минимум на ближайшие полгода? Надо будет проверить, но никак не меньше пятидесяти.Заводы просто не понимают, что творят, а он перед ними беспомощен. Он не может отказатьсяот поставок. Он не может приказать грузовику ехать с грузом, который ему не нужен, обратно на завод.Есть только один способ все исправить. Если они хотят, чтобы он отвечал за оборачиваемость запасов,тогда он сам должен решать, что нужно отгружать на его склад. Он, а не заводы. Больше ждать нельзя.Если так будет продолжаться и дальше, через месяц склад будет забит под завязку. Что они будут тогдаделать? Прикажут ему хранить товар на парковке?Фред решается сделать то, чего он раньше никогда не делал. Он собирается послать поэлектронной почте откровенное письмо самому вице-президенту, отвечающему за их подразделение.Немного подумав, он решает отправить копии письма всем директорам заводов. Им тоже порапроснуться.* * *Через большое окно своего кабинета Гаррисон наблюдает за цехом. Куда ни брось взгляд, видныряды станков, среди которых иногда мелькают люди. Толстое стекло практически не пропускаетзаводской шум, поэтому картина кажется Гаррисону умиротворенной. По сравнению с тем, что здесьбыло раньше, в цехе действительно все спокойно. Закончились метания от одного аврала к другому исуматошное проталкивание заказов. Закончились с тех пор, как они внедрили систему "Барабан-Буфер-Канат". Очень логичный шаг. И о чем они только думали раньше?Но жизнь - сложная штука. Если здесь все идет хорошо, кому-то обязательно нужно придуматьпроблему где-то еще. Этот Фред - или как его там? - буквально разворошил осиное гнездо. В течениепары дней после его нелепого письма подняли голову еще несколько начальников складов. Что они тамсебе возомнили? Они будут теперь указывать ему, как управлять заводом? Теперь они будут решать,что производить? Или что отправлять на склады?Все их жалобы абсолютно беспочвенны. Если убрать пустые придирки, все жалобы сводятся кодному-единственному утверждению. Оказывается, заводы производят и отгружают то, что складам насамом деле не нужно. Это утверждение просто возмутительно.Он лично потратил несколько часов, чтобы доказать обратное. За последние три месяца какминимум один склад что-то неистово требовал от его завода. Не было ни одного случая, когда заводпроизвел продукцию, не востребованную срочно одним из складов. Ни одного.Конечно, когда завод что-то производит, он производит это не только для какого-то одногосклада. Он производит это для всей сети. В противном случае заводу придется производить до125