Цель-3: ÐÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾, но не достаточно - Практический ...

- Дайте и нам право самостоятельно определять уровень запасов на наших складах. У нас этополучится гораздо лучше, чем у головного офиса, - и, стараясь перекричать одобрительные возгласы, ондобавляет: - Мы действительно хотим, чтобы нас оценивали так же.- Скотт, это возможно в вашей системе? - спрашивает Брайан.- Конечно.Брайан ждет, пока все угомонятся, и спокойным голосом продолжает:- Отличная идея. Давайте посмотрим, что мы предлагаем. Мы говорим о переходе от принципавыталкивания к принципу вытягивания. У каждого завода будет свой заводской склад. Пополнение сзаводского склада на региональные будет осуществляться ежедневно. Головной офис каждогоподразделения даст всем заинтересованным лицам свои лучшие прогнозы развития рыночныхтенденций и информацию о грядущих маркетинговых кампаниях, но он не будет теперь диктоватьцелевые уровни запасов. Вместо этого каждый директор завода или начальник склада получитполномочия самостоятельно определять свои целевые уровни запасов. Но и за результаты они будутотвечать сами - в соответствии с показателями долларо-дней прохода и долларо-дней запасов.На сцену поднимается Крейг. Брайан передает ему свой микрофон.- Спасибо, Скотт. Спасибо, Брайан, - говорит Крейг. - Вот это шоу!Он начинает аплодировать и все в зале присоединяются. Скотт с Брайаном покидают сцену.- Дамы и господа! - продолжает Крейг. - По-моему, нам надо принять несколько важныхрешений. Пока мы здесь сидим, запасы продолжают расти. Мы просто не можем позволить себеобсуждать этот вопрос вечно. Мы выделили комнаты для каждого подразделения. У вас огромные опыти знания. Обсудите все это между собой, пока не придете к какому-нибудь ответственному решению. Увас есть выбор. Можете следовать тому, что вы только что услышали. Можете придумать что-топринципиально другое. Меня интересует конечный результат - каждое подразделение должно выбратьдейственный способ предотвращения роста запасов. К концу дня я жду ответы от каждогоподразделения. Увидимся здесь в пять часов.Глава 183 мая 1999 г.Гейл откатывается на кресле от своего стола и вращает головой и плечами, стараясь снятьнапряжение. Она бросает взгляд на часы. Четыре часа пролетели как одно мгновенье. Этим утром у неебыло отличное настроение. Приехав в офис, она выпрыгнула из машины и буквально галопомпронеслась в свой кабинет. Теперь же, глядя на документ, который она только что создала, Гейлчувствует новый прилив сил.Она быстро набирает короткое сообщение для Скотта, прикрепляет к нему документ иотправляет по электронной почте. Скотт в такое ни за что не поверит. Особенно, получив это от Гейл.145