28.07.2013 Views

Motiverende design - Jens Hofman Hansen

Motiverende design - Jens Hofman Hansen

Motiverende design - Jens Hofman Hansen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

normalt kun af én bruger ad gangen, men som producent ønsker man at påvirke<br />

en stor skare af brugere. Det er af denne grund, at jeg omtaler brugerne i<br />

flertalsform, selvom det kan virke uhensigtsmæssigt generaliserende.<br />

2.4 Litteratur associeret til motiverende <strong>design</strong><br />

I mit arbejde med motiverende <strong>design</strong> har jeg fået øje på stof, som er interessant<br />

for begrebet, fordi det kan kvalificere og underbygge det yderligere. Derfor<br />

har jeg også anvendt litteratur i denne fremstilling, som ikke melder sig under<br />

betegnelsen motiverende <strong>design</strong>. Jeg har f.eks. inddraget Nick Usborne i afsnittene<br />

om brug af det sproglige virkemiddel (afsnit 5.4, 5.5 og 5.6) – et aspekt,<br />

som dårligt nok er beskrevet i kernelitteraturen, men som virker meget relevant.<br />

På samme måde har jeg løbende (dog især i afsnit 5.1, 5.4 og 5.7) inddraget<br />

litteratur om traditionel usability, fordi meget af ideen om motiverende <strong>design</strong><br />

bygger videre på denne tradition. I en stor del af denne fremstilling bruger<br />

jeg termen ”relevans” til at forklare, hvornår en information har værdi for brugerne,<br />

og hvornår den ikke har det. Relevansbegrebet vil jeg introducere i det<br />

følgende afsnit.<br />

2.4.1 Relevansbegrebet<br />

Litteraturen om motiverende <strong>design</strong> er generelt meget teorifattig. Min tilgang<br />

til arbejdet med motiverende web<strong>design</strong> er da også i høj grad empirisk, dvs. at<br />

min forståelse er opstået i mit praktiske arbejde med udvikling af hjemmesider,<br />

hvor inddragelse af brugerne har været central. For at få en forståelse af brugeradfærden<br />

set i et bredere perspektiv, er en teori, som kan indramme årsagerne<br />

til brugernes adfærd dog påtrængende. For en del af motiverende <strong>design</strong>s<br />

vedkommende kan ideen om information foraging 4 belyse brugernes bevæggrunde<br />

for at handle, som de gør. Med denne teori betragter man mennesket<br />

som et informationsgræssende væsen, der afsøger verden for information på<br />

samme måde, som dyr afsøger deres miljø for fødemuligheder. Tanken er, at<br />

det er muligt for det græssende væsen at vurdere, om det kan betale sig at blive,<br />

hvor det er, eller om det skal bruge energi på at flytte sig til et sted, som byder<br />

på noget, der er mere værdifuldt end det eksisterende. Da det er så nemt at<br />

flytte sig til noget nyt på nettet, skal informationen på en hjemmeside virkelig<br />

være værdifuld, hvis ikke brugerne skal vælge et andet sted at opholde sig.<br />

Forudsat, at det er fornuftigt at se mennesket som en informavor (dvs. et informationsædende<br />

væsen), er spørgsmålet så, hvordan man gør en hjemmeside<br />

så motiverende for den besøgende, at han ikke finder et andet sted at ”græsse”.<br />

I overført betydning skal græsset altså forekomme så grønt og i så rigelige<br />

mængder som muligt. Sperber & Wilson 1995 har en teoretisk antagelse om,<br />

hvilken strategi mennesket benytter i sin tilegnelse af information:<br />

It seems that human cognition is aimed at improving the individual’s knowledge of the world.<br />

This means adding more information, information that is more accurate, more easily retrievable,<br />

and more developed in areas of greater concern to the individual” (Sperber & Wilson<br />

1995, s. 47)<br />

4 Information foraging theory er grundlagt af Pirolli og Card 1995, der i starten af 1990’erne<br />

fandt inspiration i 1970’ernes foraging theory, som forsøger at forklare dyrs græsningsmønstre<br />

og –strategier.<br />

2 TEORI OM MOTIVERENDE DESIGN 12

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!