28.07.2013 Views

Motiverende design - Jens Hofman Hansen

Motiverende design - Jens Hofman Hansen

Motiverende design - Jens Hofman Hansen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

På en konference udtrykte usabilitykonsulenten Jared Spool i overensstemmelse<br />

med Sperber & Wilsons teori, at brugernes kognition af hjemmesiden og den<br />

deraf følgende adfærd slet ikke er overskuende og fornuftsdrevet:<br />

[...] det gælder om at <strong>design</strong>e sitet, så det præsenterer de rigtige ”trigger words” på det rigtige<br />

tidspunkt. Dermed kan brugerne link for link nærme sig det, de leder efter. Disse ”trigger<br />

words”, som lader brugeren ”snuse” sig igennem en hjemmeside, er også det, som Jared Spool<br />

kalder ”scent of a web page” – en websides ”duft”, som brugeren kan ”lugte” i form af rammende<br />

stikord, der hele tiden guider personen nærmere det endelige mål (<strong>Hofman</strong> <strong>Hansen</strong> 2002<br />

[1])<br />

At disse ”trigger words” ganske vist kan være indplaceret i et overordnet hierarkisk<br />

system, ændrer ikke ved, at brugerne ikke ser hierarkiet for sig, men leder<br />

efter bestemte ord, som udløser en næsten spontan handling, når ordene<br />

identificeres. Når ord virker relevante for brugerne på det sted og tidspunkt,<br />

som de identificeres på, kan de udpeges som ”trigger word”. Hvor sortering af<br />

information efter kronologi eller alfabet ikke tager højde for, hvorfor brugerne<br />

egentlig besøger den pågældende hjemmeside, forsøger denne struktureringsform<br />

at basere sig på den situation, brugerne er i.<br />

For at sikre sig, at informationen struktureres efter relevans, benytter Andrew<br />

Chak sine fire modelbrugere (se afsnit 4.1.3), som afhængigt af deres beslutningsniveau<br />

har brug for at få præsenteret forskellige informationer på forskellige<br />

steder og tidspunkter i deres interaktion. Hvordan man videre kan sikre sig<br />

relevansbehovets tilfredsstillelse, vil jeg komme ind på i mit afsnit om overensstemmelsen<br />

mellem motiverende <strong>design</strong> og metoderne fra user-centered <strong>design</strong><br />

(se kapitel 7).<br />

B.J. Fogg giver teknologi, som er struktureret efter relevans, en hel betegnelse<br />

for sig selv, nemlig ”suggestion technology”:<br />

”an interactive computing product that suggests a behaviour at the most opportune moment”<br />

(Fogg 2003, s. 41).<br />

B.J. Fogg bemærker, at ideen om skabelsen af relevans ved præsentation af information<br />

på rette sted og tidspunkt rækker helt tilbage til Aristoteles’ retorik,<br />

hvor begrebet kairos dækker over denne ide.<br />

Et slående eksempel på fravær af relevans optræder i flere af de brugertests af<br />

bibliotekshjemmesider, som jeg har gennemført sammen med UNI·C’s usabilityafdeling<br />

(Sandberg Madsen m.fl. 2003). Her viste det sig, at brugerne overså<br />

store mængder værdifuldt materiale, som ellers var relevant at få præsenteret,<br />

hvis de blot havde været indplaceret på rette tid og sted i interaktionen med<br />

hjemmesiden. Bibliotekerne producerer selv adskillige guides og anmeldelser,<br />

som omhandler de materialer, brugerne kan hjemlåne. Desuden tilbyder biblioteket<br />

søgning efter artikler, som ofte indeholder relevant materiale. Imidlertid<br />

anvendte alle brugere kun bibliotekets søgedatabase indeholdende katalogiseringer<br />

af bøger, cd’er og andre materialer. Søgte en bruger således efter f.eks.<br />

Pia Tafdrups roman ”Hengivelsen”, kunne vedkommende ganske vist ofte finde<br />

noget relevant, men han opdagede f.eks. aldrig en fyldig artikel om bogen på<br />

”Litteratursiden.dk”, som er en meget omfattende informationskilde udviklet af<br />

bibliotekerne. Da der kun var adgang til Litteratursiden.dk via bibliotekets traditionelle<br />

hierarkiske informationsstruktur, og ikke f.eks. fra siden med de bib-<br />

5 MODELLENS NI MOTIVATIONSSTRATEGIER 66

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!