twf-forschungsprojekt profilierung von arbeitgeber- marken für ...

1 gewinnung von high potentials durch
starke arbeitgebermarken.
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1.1 PROBLEMSTELLUNG
Im Markt für qualifizierte Fach – und Führungskräfte zeichnet sich in den nächsten Jah-
ren ein deutlicher Wandel vom Verkäufer- zum Käufermarkt ab. Während in der jüngeren
Vergangenheit manche hochqualifizierten und -motivierten Hochschulabsolventen und
HTL-Abgänger lange Zeit auf eine Anstellung warten mussten, prognostizieren aktuelle
Untersuchungen für die nächsten Jahre einen sogenannten „war for talents“ zwischen
den Unternehmen. Getrieben und verschärft wird dieser Wettbewerb um die besten Mit-
arbeiter durch die sich belebende weltwirtschaftliche Konjunktur, einen wachsenden Be-
darf an sogenannten „high potentials“ zur Bewältigung immer anspruchsvollerer Mana-
gementaufgaben in einem komplexen internationalen Marktumfeld sowie die Umkehrung
der Bevölkerungspyramide in den westlichen Industrienationen. Als „high potentials“ be-
zeichnet man in der Regel junge Menschen mit exzellenter Ausbildung, berufliche und
internationale Erfahrung sowie hoher Einsatzbereitschaft und Leistungsfähigkeit.
Das Problem der Rekrutierung von hochqualifizierten Arbeitskräften trifft künftig vor al-
lem solche Unternehmen besonders, deren Firmenname oder Produkte trotz wirtschaftli-
chen Erfolgs bei den relevanten Zielgruppen im Personalmarkt relativ unbekannt ist
(„hidden champions“). Sie haben signifikante Wettbewerbsnachteile gegenüber starken
Marken wie BMW, Siemens, Red Bull oder Swarovski. Zusätzlich verschärft wird dieser
Wettbewerbsnachteil, wenn der Sitz dieser Unternehmen in nicht urbanen Regionen
liegt. Dies gilt beispielsweise für viele bedeutende Tiroler Unternehmen.
Aus diesem Grund wird der Aufbau einer starken – das heißt bekannten, positiv besetz-
ten, eigenständig positionierten und klar profilierten - Arbeitgebermarke immer mehr zu
einem zentralen Erfolgsfaktor von kleinen und mittelgrossen Unternehmen (KMU) im
Wettbewerb um die begehrten „high potentials“ und damit auch für den dauerhaften
Unternehmenserfolg. Dabei haben gerade solche Unternehmen eine große Chance, die
„Besten“ zu gewinnen und zu halten, die hinreichend sicherstellen können, dass ihre
zentralen, kommunizierten und gelebten Unternehmenswerte mit den persönlichen
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