twf-forschungsprojekt profilierung von arbeitgeber- marken für ...

Zeit für unmittelbare
Unternehmensinteressen
(Klassische
Arbeitszeit)
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Ausgewogenes
Zeitverhältnis
Zeit für mittelbare
Unternehmensinteressen
(Berufliche
Aus- und Weiterbildung)
Private Zeit außerhalb
des Unternehmens
(Klassische Freizeit)
Abb. 6: Modell des ausgewogenen Mitarbeiter-Zeitverhältnisses
(Quelle: Eigene Darstellung)
Obwohl gerade in den ersten Jahren der beruflichen Tätigkeit eines High Potential ein
überdurchschnittlich häufiger Arbeitsplatzwechsel nicht ungewöhnlich ist, hat die „Ar-
beitsplatzsicherheit“ nach wie vor – bzw. wieder – einen hohen Stellenwert, der von
den Unternehmen nicht immer erkannt wird. In persönlichen Gesprächen mit den High
Potentials wurde jedoch deutlich, dass es diesen beim Thema „Arbeitsplatzsicherheit“
weniger um das möglichst lange Verharren an einer bestimmten Arbeitsstelle geht, als
vielmehr um die rasche (Wieder)-Vermittelbarkeit bei Jobwechseln. Schließlich konnte
herausgefunden werden, dass auch Freizeitmöglichkeiten in bzw. durch das Unterneh-
men bei den High Potentials als ein Kriterium angesehen werden, welches potentielle
Arbeitgeber attraktiv macht. Dies wurde von den Unternehmen nicht so stark erwartet.
2.2.3 Gehaltserwartungen
Abbildung 7 zeigt, dass Frauen grundsätzlich eine geringere Gehaltserwartung als Män-
ner haben. Im Nationenvergleich sieht man, dass von den befragten Nationen die Italie-
ner sich das höchste Jahresbruttogehalt erwarten, gefolgt von den Deutschen und den
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