twf-forschungsprojekt profilierung von arbeitgeber- marken für ...
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2.4.2 Charakteristika des High Potentials<br />
Die folgende Abbildung zeigt übersichtlich die <strong>von</strong> Unternehmen genannten charakteri-<br />
sierenden Eigenschaften des High Potential sowie deren Wichtigkeit:<br />
Führungspotential<br />
Führungspotential<br />
interdisziplinäres<br />
interdisziplinäres<br />
Denken Denken<br />
unwichtig sehr bedeutsam<br />
Persönlichkeit ProblemlösungsProblemlösungs-<br />
fähigkeitfähigkeit selbständige<br />
selbständige<br />
Arbeitsweise<br />
Arbeitsweise<br />
A-6020 Innsbruck, Universitätsstraße 15<br />
Tel. +43 512 2070, Fax -1099<br />
office@mci.edu, www.mci.edu<br />
soziale soziale Kompetenz<br />
Kompetenz<br />
internat. internat.<br />
Ausbildung<br />
Ausbildung<br />
Methodenwissen<br />
Methodenwissen<br />
Abb. 13: Schlüsselfaktoren <strong>von</strong> High Potentials<br />
(Quelle: Eigene Darstellung)<br />
gute gute<br />
Studienleistung<br />
Studienleistung<br />
High Potentials zeichnen sich aus Sicht <strong>von</strong> Unternehmen durch besondere Eigenschaf-<br />
ten aus. Von besonderer Bedeutung sind interdisziplinäres Denken und Problemlösungs-<br />
fähigkeit. Von untergeordneter Bedeutung sind Studienerfolg und internationale Stu-<br />
dienausrichtung.<br />
Nicht allein theoretisches Fachwissen, sondern Vernetzung und praktische Anwendung<br />
des theoretisch und praktisch erworbenen Wissens zählt.<br />
High Potentials sind vor allem rationale, extrovertierte, prozess- und aufgabenorientierte<br />
Macher, wie aus folgender Abbildung deutlich wird:<br />
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