twf-forschungsprojekt profilierung von arbeitgeber- marken für ...

muniziert werden. Einen ersten Schritt zur Verinnerlichung kann beispielsweise die For-
mulierung eines Leitbildes darstellen.
Die folgende Abbildung zeigt als Abschluss dieses konzeptionellen Teils wie sich der
Markenbildungsprozess – exemplarisch am Beispiel Employer Branding – darstellen soll.
Im Zentrum jeder Kommunikationsbemühungen steht die Corporate Identity, wie oben
vorgestellt. Über die jeweiligen Wirkungskanäle (vgl. Abb. 17) werden die jeweiligen
Botschaften danach an die relevanten (internen und externen) Zielgruppen kommuni-
ziert. Bei der Entwicklung der Employer Brand kann die oben vorgestellte Positionie-
rungspyramide dienlich sein. Schließlich muss noch beachtet werden, dass die interne
Kommunikation auch maßgeblich die externe Kommunikation beeinflusst wird (Behavio-
ral Branding).
Investor Branding
Wirkungskanäle
Customer Branding
Wirkungskanäle
Corporate
Communication
Wirkungskanäle
Supplier Branding
Corporate Corporate Design Design
Corporate
Culture/
Personality
Corporate Corporate Behavior Behavior
A-6020 Innsbruck, Universitätsstraße 15
Tel. +43 512 2070, Fax -1099
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Vermarktung nach Innen
Wirkungskanäle
Wirkungskanäle
Employer Branding
Vermarktung nach außen
Abb. 24: Employer Branding Kommunikationsmodell
(Quelle: Eigene Darstellung)
Behavioral
Branding
Intern
Extern
Die zeitliche Planung betreffend muss davon ausgegangen werden, dass der gesamte
Prozess des strategischen Aufbaus der Arbeitgebermarke etwa 3-5 Jahre in Anspruch
nimmt. Das bedeutet aber nicht, dass einzelne Maßnahmen nicht schon davor imple-
Employer Brand
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