twf-forschungsprojekt profilierung von arbeitgeber- marken für ...

mentiert werden können bzw. greifen. Wie Abbildung 25 zeigt, kann der Aufbau folgen-
dermaßen vonstatten gehen:
1. Erfassung des Ist-Standes: Was bietet die Arbeitgebermarke seinen aktuellen
und potentiellen Arbeitnehmern und Bewerbern schon heute? Was davon ent-
spricht der festgelegten Markenidentität und kann bereits jetzt (oder weiterhin)
an die Anspruchsgruppe kommuniziert werden?
2. Konzeption und Entwicklung der zukünftigen Employer Brand: Wie sieht unsere
Markenidentität als starker Arbeitgeber aus und wie wollen wir diese unseren
Zielgruppen näherbringen? Zeitraum: 1-2 Jahre.
3. Employer Brand Vision: Einbettung der Arbeitgebermarke in die Unternehmens-
marke. Markenführung wird zur Managementaufgabe. Kontinuierliche Weiter-
entwicklung und Adaptierung der Arbeitgebermarke als Teil der Unternehmens-
marke.
Aktuelles Markenversprechen
der
Employer Brand
Was kann aktuell geboten
werden? Was verspricht
die Arbeitgebermarke im
Moment?
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Konzeption und
Entwicklung der
zukünftigen
Employer Brand
Verbessertes
Markenversprechen
basierend auf der
strategischen Ausrichtung
des Unternehmens als
„starker“ Arbeitgeber
1-2 Jahre
Employer
Brand Vision
Verfolgung der
Markenvision und
kontinuierliche
Weiterentwicklung der
Markenstrategie
3-5 Jahre
Abb. 25: Zeithorizont beim Aufbau der Employer Brand
(Quelle: in Anlehnung an Mosley 2007)
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