twf-forschungsprojekt profilierung von arbeitgeber- marken für ...

policies and behaviors towards the objectives of attracting, motivating, and retaining
the firm’s current and potential employees”. Demnach bildet der Inhalt des Vorstel-
lungsbildes, das ein Bewerber oder ein Mitarbeiter durch die Arbeitgebermarke verankert
hat, alle Maßnahmen zur Akquisition, Motivation und Bindung von aktuellen und poten-
ziellen Mitarbeitern eines Unternehmens. Bei dieser Definition wird implizit formuliert,
dass insbesondere das Wertesystem und jegliche Instrumente der Personalmarketingpo-
litik (s. die vorherige Beschreibung der „4 Ps“) eines Unternehmens, die Identität der
Arbeitgebermarke prägen.
In Anlehnung an das Markenkonzept von Meffert und zusammenfassend zu den oben
angeführten Beschreibungen scheint folgende Definition für die vorliegende Arbeit als
zweckmäßig:
„Eine Arbeitgebermarke (Employer Brand) ist das in den Köpfen
der potentiellen, aktuellen und ehemaligen Mitarbeiter fest ver-
ankerte, unverwechselbare Vorstellungsbild von einem Unter-
nehmen als Arbeitgeber. Employer Branding ist die strategische
und operative Führung der Arbeitgebermarke“ (Kirchgeorg et al.
2005, S. 3).
Employer Branding befasst sich somit mit der Umsetzung des Konzepts der Arbeitge-
bermarke in der strategischen und operativen Ebene des Personal- und Markenmanage-
ments. „Ziel des Employer Branding ist es, sich für den Bewerber am Arbeitsmarkt als
einzigartig und mit einem ihrer wahren Identität entsprechenden Profil aufzustellen“
(Gmür et al. 2002).
Folgende Abbildung zeigt jene Fragen auf, auf die eine erfolgreich konzipierte Arbeitge-
bermarke Antworten geben soll:
A-6020 Innsbruck, Universitätsstraße 15
Tel. +43 512 2070, Fax -1099
office@mci.edu, www.mci.edu
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