twf-forschungsprojekt profilierung von arbeitgeber- marken für ...

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Zusammenfassend kann gesagt werden, dass High Potentials folgendes suchen: − Ein Unternehmen, das zukunftsfähig ist (durch die wirtschaftliche Situation); in- ternationale Tätigkeit; Innovationsstärke; Marktführerschaft; einen attraktiven Standort − Eine Tätigkeit, die herausfordernd und abwechslungsreich ist; gute Aufstiegs- und Weiterbildungsmöglichkeiten; ein angenehmes Arbeitsklima und ein gutes Verhältnis zu den Kollegen und Vorgesetzten − Soziale Kriterien: Work-Life-Balance, Freizeitmöglichkeiten, Arbeitsplatzsicher- heit, Social Benefits Im Bereich der relevanten rationalen und emotionalen Benefits der Arbeitgebermarke Plansee konnten folgende Attribute definiert werden: Rationale Benefits: − Wirtschaftliche Stärke − Innovationsstärke, Forschung und Entwicklung − Internationalität − (Personal)-Entwicklungsmöglichkeiten: Weiterbildung, Karriere − Top 3 Marktposition in allen Unternehmensbereichen Emotionale Benefits: − Plansee-Produkte finden sich überall wieder („Ohne uns geht Nichts“) − Als nicht börsennotiertes Familienunternehmen unabhängig von Schwankungen und Einflüssen des Kapitalmarkts − Faires Arbeitsklima, angenehmes Verhältnis unter der Kollegenschaft A-6020 Innsbruck, Universitätsstraße 15 Tel. +43 512 2070, Fax -1099 office@mci.edu, www.mci.edu 64
− Wertschätzung, Förderung von Talenten, klare Zielvereinbarungen − Work-Life-Balance − Hoher Freizeitwert in der Umgebung Nachdem ein individuelles und attraktives Nutzenbündel für potentielle Bewerber der Zielgruppe geschnürt wurde, wird im nächsten Schritt festgelegt, welche Persön- lichkeit (Brand Personality) die Arbeitgebermarke hat. Dabei stellt man sich die Fra- ge, welche Eigenschaften das Unternehmen hätte, wenn es ein Mensch wäre. Auch hier ist wiederum auf die Konsistenz des Bildes der Unternehmensmarke zu achten: Es dürfen sich keine zu den generellen Eigenschaften der Unternehmensmarke wi- dersprüchlichen Eigenschaften wiederfinden. Zumeist werden all jene Eigenschaften hervorgestrichen, die auf die Arbeitgebermarke im Besonderen zutreffen. Die Brand Personality von Plansee sieht dabei wie folgt aus: − Verlässlich/zuverlässig − echt/originär − Werteverbunden − Fair − Familiär − Kollegial − Präzise − Kreativ/erfindungsreich − Weltoffen/tolerant A-6020 Innsbruck, Universitätsstraße 15 Tel. +43 512 2070, Fax -1099 office@mci.edu, www.mci.edu 65
Seite 1 und 2:
twf-forschungsprojekt profilierung
Seite 3 und 4:
inhalte. VORWORT. .................
Seite 5 und 6:
abbildungsverzeichnis. Abb. 1: Empl
Seite 7 und 8:
Abb. 27: Instrumente des Personalma
Seite 9 und 10:
profilierung von arbeitegeber- mark
Seite 11 und 12:
• Auch „Hidden Champions“ und
Seite 13 und 14:
1 gewinnung von high potentials dur
Seite 15 und 16:
tersuchungen und unter Einbeziehung
Seite 17 und 18:
esonders erfolgversprechenden Mitar
Seite 19 und 20:
In Prozent -15% 2001 2010 2020 2030
Seite 21 und 22: 2.2 ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT AUS D
Seite 23 und 24: Unternehmen stecken in der Regel vi
Seite 25 und 26: Österreichern. Erstaunlicherweise
Seite 27 und 28: chen voneinander unterscheiden. Die
Seite 29 und 30: 2.3.2 Cluster von HTL-Schülern Auc
Seite 31 und 32: Einstellungen & Werte A. Der „Pro
Seite 33 und 34: 2.4.2 Charakteristika des High Pote
Seite 35 und 36: Insbesondere das High Potential Clu
Seite 37 und 38: unternehmen im Fokus hat. So bekomm
Seite 39 und 40: Ansätze zur Erfassung der Markenid
Seite 41 und 42: In vielen Unternehmen gibt es heute
Seite 43 und 44: spruchsgruppen ist. Das kann dazu f
Seite 45 und 46: im Unternehmen verankerten Werte un
Seite 47 und 48: Abbildung 18 zeigt die Rolle der Mi
Seite 49 und 50: Verbrauch und Entsorgung). Die Unte
Seite 51 und 52: einem bestimmten Unternehmen arbeit
Seite 53 und 54: so zur Nachahmung anregt (Hinterhub
Seite 55 und 56: policies and behaviors towards the
Seite 57 und 58: der-Noch“-Position („stuck-in-t
Seite 59 und 60: scheidet. Es sollen die emotionalen
Seite 61 und 62: mentiert werden können bzw. greife
Seite 63 und 64: eichen, so dass das Unternehmen als
Seite 65 und 66: Bröckermann und Pepels (2002, S. 8
Seite 67 und 68: - Die Kommunikationspolitik im Pers
Seite 69 und 70: Ceratizit Hartstoffe & Werkzeuge CE
Seite 71: nehmensberatungen wie McKinsey) in
Seite 75 und 76: 14 Ländern), die rechte jene Ergeb
Seite 77 und 78: Statement („Slogan“) bildet den
Seite 79 und 80: nalmarktforschung betreibt, wird es
Seite 81 und 82: (Hg.): Personalmarketing. Akquisiti
Seite 83 und 84: Gmür, Markus; Martin, Peter; Karcz
Seite 85 und 86: Meffert, Heribert / Bierwirth, Andr
Seite 87: anlagenverzeichnis. Anlage 1……
Alle anzeigen

twf-forschungsprojekt profilierung von arbeitgeber- marken für ...

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?