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und Abschreibung sowie sonstigen Kosten stehen fest. Doch wenn der Monatsabschluss
gemacht ist, sind die Kosten bereits entstanden. Hier kann nur
aus der Vergangenheit für die Zukunft gelernt werden. Während für die
Buchhaltung die Buchung der Fuhrparkkosten auf wenige Kostenarten ausreichend
ist, benötigt der Fuhrparkleiter eine sehr viel detailliertere Betrachtung
der angefallenen Kosten. Diese Art der genauen Analyse kann dann
nicht nur zur Betrachtung der Vergangenheit verwendet werden, sondern
dient auch als dynamisches Planungsmittel zur Budgetierung des Fuhrparks.
Dem Fuhrparkleiter bietet sie Möglichkeiten der ständigen Kontrolle.
Was ist Controlling?
IMPLEMENTIERUNG EINES FUHRPARKREPORTINGS
Grundsätzlich ist Controlling ein umfassendes Steuerungs- und Koordinationskonzept
zur ergebnisorientierten Planung und Umsetzung der unternehmerischen
Aktivitäten. Dabei wird Controlling als Beschaffung, Aufbereitung
und Analyse von Daten zur Vorbereitung zielsetzungsgerechter Entscheidungen
gesehen. Controlling beinhaltet:
Inhalte des Controllings (aus www.controlling-portal.org)
Im Vorfeld wird ein klares unternehmerisches Ziel festgelegt, das durch die
Planung und Steuerung der Unternehmensprozesse erreicht werden soll. Die
Kernfunktion des Controllings innerhalb eines Fuhrparks liegt in der Koordination
und Abbildung von laufenden Prozessen und deren Ergebnissen.
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