Wissensmanagement und organisationales Lernen im Netzwerk der ...

Wissensmanagement und organisationales Lernen im Netzwerk der österreichischen Zivilgesellschaft
“ Sie sind sowohl relativ authentische Verkörperungen der Motive und
Befindlichkeiten ihrer Anhänger als auch zumindest fallweise - strategisch
operierende Handlungssysteme mit Interventionsabsichten auf der
Makroebene.“
Diese Positionierung von sozialen Bewegungen finde ich der Realität
entsprechend, und sie zeigt ein Charakteristikum von sozialen Bewegungen als
Netzwerk auf. Andererseits birgt gerade die authentische Verkörperung der
Motive der AnhängerInnen sehr wohl auch Gefahren in sich.
So kann eine Bewegung “zum Stillstand kommen“, wenn sich die Motivlagen
der Personen auseinanderentwickeln. Cobb, Ross und Ross (1976, S. 131) sehen
ganz klar eine große Gefahr in der Entflechtung der Bewegung durch zu
schnelles Wachstum:
“ One of the most weaknesses of organisations seeking to expand an
issue is that their campaigns “convince the convinced“, rather than
bringing new groups who have no opinion on the issue or who see no
connection between the issue and their own concerns.“
Eine weitere Aufgabe ist das Setzen von Themen und das Aufzeigen von
Handlungsalternativen, wie in den vorherigen Kapiteln bereits sehr ausführlich
beschrieben.
Empowerment:
Sozialen Netzwerkbewegungen kommt ein großer Pool an Erfahrungen, Wissen
und anderen breit verteilten Ressourcen zu. In diesem Zusammenhang prägte
Julian Rappaport (1981) den Begriff des “Empowerments“. Er geht davon aus,
dass Menschen prinzipiell in der Lage sind, sich ihren Schwierigkeiten und
Problemen zu stellen, sofern gesellschaftspolitische Handlungsräume zur
Verfügung stehen. Anstelle einer “StellvertreterInnenpolitik“ werden
BürgerInnen ermutigt, ihre alternativen Ideen selbst umzusetzen. Der Begriff
empowerment beinhaltet zwei grundlegende Charakteristika: Zum einen das
subjektive Erleben von Einflussnahme und Kontrolle über das eigene Schicksal
(psychological empowerment), zum anderen die reale Mitbestimmung in
gesellschaftlichen Belangen (political empowerment). Durch die bewusste
politische Förderung von Handlungsmöglichkeiten durch Selbstorganisation
könnten einige soziale Probleme aufgefangen werden, allerdings müssten,
meiner Meinung nach, auch ExpertInnen ihre Kompetenzen und Ressourcen
weitergeben. Lobnig (1992, S. 283) beschreibt sehr klar den Konflikt, der bei der
Schaffung von Selbsthilfegruppen entsteht:
“Vor allem die patriarchale Rolle von Professionellen als Wissende, als
Experten des Problems konfligiert mit einer an Gleichberechtigung,
Selbstreflexion und Kooperation orientierten Haltung.“
Endbericht Seite 19