Wissensmanagement und organisationales Lernen im Netzwerk der ...

Wissensmanagement und organisationales Lernen im Netzwerk der österreichischen Zivilgesellschaft
9. Zusammenfassende Diskussion
Im Folgenden werden relevante Ergebnisse der Theoriearbeit nochmals
präsentiert und mit den empirischen Ergebnissen zusammengeführt:
Angesichts der Enttäuschungen hinsichtlich der Lösungskompetenz von Politik
werden neue Formen und Akteure von Gesellschaftsgestaltung gesucht und
zivilgesellschaftliche Organisationen und Netzwerke werden verstärkt als
Hoffnungsträger für die Lösung gesellschaftlicher Steuerungsprobleme thematisiert.
So zeigte sich, dass in Salzburg vor allem durch das Anbieten von
Handlungsoptionen das Netzwerk einen Schritt näher zur Stufe der Entscheidung
gelangt. Je besser und klarer strukturiert sie Handlungsoptionen als
Entscheidungsgrundlage anbieten können, desto eher erhalten sie ExpertInnenstatus
und können in einem policy cycle Einfluss üben.
Eine zivilgesellschaftliche Öffentlichkeit hat drei Aufgaben zu erfüllen (Walzer,
1995): Signalfunktion im Sinne der Wahrnehmung gesellschaftlicher Probleme,
die Thematisierung dieser Probleme und die anschließende Kontrolle der
Behandlung dieser Probleme. Am Beispiel der Salzburger Armutskonferenz zeigt
sich, dass diese Aufgaben auch im Sinne des Staates kooperativ gelöst werden
können: Hier wird staatlicherseits das Wissensmanagement innerhalb der
zivilgesellschaftlichen Netzwerkbewegung der Salzburger Armutskonferenz
gefördert – mit großem Erfolg wie von allen Seiten bestätigt wurde.
Die Salzburger Armutskonferenz in der Zivilgesellschaft
Die Salzburger Armutskonferenz ist eine soziale Netzwerkbewegung. Sie hat sich
2001 gegründet und ist seit damals kontinuierlich gewachsen. Heute zählt sie 30
Mitglieder als Organisationen und Einzelpersonen. Charakteristisch an sozialen
Netzwerkbewegungen sind:
* Soziale Netzwerkbewegungen suchen laufend nach Unterstützung durch
andere, mit dem Ziel, sich weiterhin bewegen zu können. (Mobilität)
* Durch kontinuierliche Aktivitäten macht die Organisation auf sich aufmerksam
und stellt weiterhin ihren Bewegungscharakter unter Beweis. (Kontinuität)
* Sie bilden ihren Gruppenzusammenhalt durch ein stark ausgeprägtes
Gruppengefühl. (Hohe symbolische Integration)
* In vielen sozialen Netzwerkbewegungen zeigt sich anfangs ein geringer Grad
an Ausdifferenzierung und an Festlegung bestimmter Rollen. (Geringe
Rollenspezifikation)
* Sie sind sehr flexibel und variabel bei der Wahl und Durchführung ihrer
formalen Organisation und ihrer Aktionen. (Variable Organisations- und
Aktionsformen)
* Soziale Netzwerkbewegungen streben einen sozialen Wandel in der
Gesellschaft an. Das heißt, sie wollen die Gesellschaft als Ganzes oder
zumindest Teilbereiche des gesellschaftlichen Zusammenlebens ändern.
(Ziele)
Endbericht Seite 67