Wissensmanagement und organisationales Lernen im Netzwerk der ...

Wissensmanagement und organisationales Lernen im Netzwerk der österreichischen Zivilgesellschaft
Auf diese organisatorischen Schwächen hat man reagiert, in dem man im
Frühjahr 2006 an einem gemeinsamen Wochenende gemeinsam mit
einem Organisationsentwickler die Struktur durchleuchtete. Dabei wurden
Planungstage eingeführt, die einmal im Jahr stattfinden zur Klärung und
Planung des weiteren inhaltlichen Verlaufs der Armutskonferenz. Darüber
hinaus wurden die Rollen und Verantwortlichkeiten im Koordinationsteam
geklärt, um den hauptamtlichen Koordinator stärker zu unterstützen und
zu entlasten.
Aus Sicht mehrerer befragter ExpertInnen, ließe sich die Kommunikation
dadurch noch verbessern, dass die Kommunikation wieder vermehrt zur 2-
Weg-Kommunikation wird. Das heißt, dass verstärkt die Mitglieder des
Netzwerkes den Kooridnator über ihre Anliegen informieren. Die
Kommunikation zwischen den Netzwerkmitgliedern könnte verstärkt
werden, da ein Netzwerk auch von der Diversität und Intensität der
kommunikativen Beteiligungsformen lebt.
Das Lobbying passiert zum Teil mit den Betroffenen, aber die Betroffenen
treten schlecht oder kaum wahrnehmbar in Erscheinung. Das heißt, man
sollte noch stärker die von Armut Betroffenen einbinden.
Wie funktioniert die Kooperation mit staatlichen Akteuren?
„Kooperation braucht immer zwei Partner, wenn der andere Partner sagt,
das ist ganz nett was ihr macht, aber in Wahrheit haben wir ganz andere
Vorhaben und Schwerpunktsetzungen, dann ist es schwer eine
nachhaltige Kooperation zustande zu bringen.“(Interview 7)
Es wird versucht bei allen Veranstaltungen alle Akteure gleichwertig
einzubinden. Vor allem mit dem Sozialressort im Land wird eng
zusammengearbeitet, da auch von dort die Finanzierung kommt.
Zukünftig will man mehr mit und in den Gemeinden zum Thema Armut und
Armutsbekämpfung arbeiten.
Es gibt den Versuch, staatliche Stellen und Parteien zu informieren - mittels
thematischen Schwerpunktsetzungen. In der letzten Zeit gibt es aber auch
die umgekehrte Richtung, dass Politik und Verwaltung soziale Netzwerke
mehr wahrnehmen. Denn das Fachwissen, das in den Netzwerken existiert
und der organisatorische Rückhalt in den Netzwerken ist bemerkenswert.
In der politischen Auseinandersetzung wurden diese Netzwerke als
Ressource bislang kaum genutzt. Dies ändert sich nun langsam, denn die
Armutskonferenz wird schon mehr gehört und eingebunden in Prozesse,
wie zum Beispiel bei der Erstellung des Sozialleitbildes des Landes Salzburg,
weiters gibt es Einladungen in den Landtag als Experte zum Thema
Sozialverträglichkeitsprüfung gehört zu werden.
Kooperation mit der Wirtschaftskammer gibt es in punktuellen Ansätzen
(z.B. Podiumsdiskussion), allerdings wird die Kooperation aufgrund
beschränkter Ressourcen als nicht nachhaltig genug eingeschätzt.
Endbericht Seite 57