iso-NEWS - Institut für Sozialforschung und Sozialwirtschaft eV

Kerstin Blass: Pflegeeinrichtungen unter Veränderungsdruck
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Die Dauer der Arbeitszeit
Da an diesem Sachverhalt kaum etwas zu
ändern ist, wird in den Einrichtungen des
Modellprogramms das Augenmerk zunehmend
auf die Dauer der Arbeitszeit
gerichtet. Dies drückt sich am hohen Anteil
von teilzeitbeschäftigten Mitarbeiter/innen
aus. Durchschnittlich waren in den befragten
Einrichtungen mindestens 50% des
Personals, examinierte Kräfte ebenso wie
Hilfskräfte, in Teilzeit angestellt, manche
Einrichtungen stellen inzwischen ausschließlich
Teilzeitkräfte ein. Obwohl der Einsatz
von Teilzeitkräften durchaus auch Nachteile
mit sich bringen kann (größerer Verwaltungsaufwand;
höhere Weiter- und Fortbildungskosten,
Brüche in der Betreuungskontinuität),
sieht es so aus, als würden diese
Nachteile die mit dem Einstellen von Teilzeitkräften
verbundenen Vorteile nicht
aufwiegen.
Der wichtigste Vorteil, der den Einrichtungen
und dem Personal durch den vermehrten
Einsatz von Teilzeitkräften entsteht,
liegt in der Erhöhung der „Kopfzahl“ der
Mitarbeiter/innen, denn dadurch lassen
sich die Wochenend- und Feiertagsdienste
für die Einzelnen reduzieren. Ferner arbeiten
Teilzeitkräften häufig sehr viel flexibler
als Vollzeitkräfte und sie können auf Grund
der längeren Regenerationszeiten eine
größere Distanz zu ihrem Arbeitsalltag herstellen.
Dies gelingt insbesondere bei personenbezogenen
Dienstleistungen nur
schlecht während des Arbeitsalltags.
Schließlich scheint sich diese Arbeitszeitvariante
sehr gut mit den Arbeitszeitwünschen
der (meisten) in der Pflege beschäftigten
Mitarbeiter/innen zu vereinbaren.
Vor allem der hohe Frauenanteil und deren
familiäre Verpflichtungen führt für diese
iso-Mitteilungen Nr. 3/August 2004
Beschäftigtengruppe häufig zu Arbeitszeitwünschen,
die in ihrem Umfang unterhalb
der Vollzeitarbeit liegen.
Wurde eingangs dieses Beitrages darauf
verwiesen, dass sich bei der Analyse
der Personalplanung in stationären Altenhilfeeinrichtungen
branchenspezifische Besonderheiten
herauskristallisiert haben, so
gilt dies insbesondere für den Einsatz von
Teilzeitkräften. Zu fragen wäre demnach,
ob sich dieses Organisationsprinzip, welches
sich in der Gesundheits- und Pflegebranche
als erfolgreich erwiesen hat, nicht
doch vor dem Hintergrund steigender Arbeitslosenzahlen
und trotz aller öffentlichen
Gegenrede, für andere Branchen nutzbar
machen ließe.
Das Pflegekonzept
Auch hinsichtlich des Flexibilisierungspotentials
haben sich branchenspezifische Besonderheiten
feststellen lassen. Flexibilisierungspotentiale,
die in der verarbeitenden
Industrie beispielsweise dadurch entstehen
können, wenn die Mitarbeiter/innen - angepasst
an eine optimierte Produktionsplanung
- innerhalb einer (Klein-)Gruppe
auch verschiedene Tätigkeiten ausführen,
lassen sich in der Pflegebranche dann
nicht ausschöpfen, wenn konsequent ein
Bereichs- oder Bezugspflegekonzept umgesetzt
wird. Diese sehen eine dezidiert
klientelorientierte Pflege vor, bei der jeweils
einzelne oder eine Gruppe von Mitarbeiter/innen
bei einer bestimmten Anzahl von
Pflegebedürftigen alle erforderlichen Pflegetätigkeiten
übernimmt. Pflegeeinrichtungen
sind darüber hinaus in der Regel in
mehrere organisatorische Einheiten (Wohnbereiche)
unterteilt. Die Einsatzmöglichkeiten
der Mitarbeiter/innen in verschiedenen