iso-NEWS - Institut für Sozialforschung und Sozialwirtschaft eV

Kerstin Blass: Pflegeeinrichtungen unter Veränderungsdruck
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Der (quantitativ) drohende
Fachkräftemangel
Infolge der geschilderten Arbeitsverdichtung
ist ein Imageverlust des Altenpflegeberufes
zu verzeichnen. Darüber hinaus
wurde der Ruf der Branche durch öffentlich
thematisierte Pflegeskandale in Mitleidenschaft
gezogen. Dies erschwert zumindest
die Rekrutierung potentieller Nachwuchskräfte.
Des Weiteren lassen die
prognostizierte demographische Entwicklung
(steigender quantitativer und relativer
Anteil älterer Menschen an der Gesamtbevölkerung)
ebenso wie die veränderten
Familienstrukturen (steigende Erwerbsquote
von Frauen, die wachsende Zahl Kinderloser,
steigende Scheidungsraten und zunehmende
berufliche Mobilität) den
Schluss zu, dass sich die Schere zwischen
Pflegebedürftigen und potenziellen (Laien)-Helfer/innen
weiter öffnen wird. In der
Folge dieser Wechselwirkung von antizipierter
Abnahme der häuslichen Pflegeressourcen
und demographischer Entwicklungen
ist davon auszugehen, dass sich die
Zahl der benötigten professionellen Pflegekräfte
deutlich erhöhen wird.
Der Fachkräfteterminus
Auch in den stationären Einrichtungen des
BMGS-Modellprogramms sind erste Anzeichen
eines Fachkräftemangels sichtbar
geworden sind. Diese beziehen sich sowohl
auf die aktuelle Stellenbesetzung als auch
auf Probleme, geeignetes Personal für die
Einrichtung zu gewinnen.
Allerdings sollte in diesem Zusammenhang
eine klarere Differenzierung des
Fachkräfteterminus erfolgen, um genauer
bestimmen können, was für die jeweilige
iso-Mitteilungen Nr. 3/August 2004
Einrichtung die zentralen Anforderungen
an eine Fachkraft darstellen.
• Ist es die Berufserfahrung, sind es (pflege-)spezifische
Weiterbildungen,
• sind es Qualifikationen für das mittlere
Management oder
• fehlen zuallererst „lediglich“ examinierte
Kräfte?
Des Weiteren sollte analysiert werden,
inwieweit ein Fachkräftemangel nicht
auch durch personalplanerische „Sachzwänge“
aus den anderen Teilplanungen
erzeugt wird. Wenn im Zusammenhang mit
der Personalbedarfsplanung auf den Aufbau
von Personalpuffern verwiesen wurde,
der beispielsweise durch befristete Arbeitsverträge
realisiert werden kann, oder im
Zusammenhang mit der Personaleinsatzplanung
die Vorteile von Teilzeitarbeitsplätzen
erkannt wurden, dann besteht durchaus
die Möglichkeit, dass für eine gut qualifizierte
Pflegefachkraft ein befristetes oder
Teilzeitarbeitsverhältnis unattraktiv ist.
Wege der Personalbeschaffung
Um (neue) Arbeitskräfte auf dem Arbeitsmarkt
zu erreichen, haben die Modelleinrichtungen
recht vielfältige Wege der Personalbeschaffung
eingeschlagen. Neben
Anzeigen in den regionalen und überregionalen
Tageszeitungen sowie im Internet
wird der Kontakt zu Altenpflegeschule und
Fachseminaren gepflegt. Es werden Ausbildungs-
und Praktikumsplätze angeboten,
Arbeitsämter und Zeitarbeitsfirmen
angesprochen und nicht zuletzt können
sich einige immer noch auf die Mund-zu-
Mund-Propaganda und eine ausreichende
Zahl an Initiativbewerbungen verlassen.
Es hat sich ferner gezeigt, dass mit steigenden
Problemen Fachkräfte zu gewin-