iso-NEWS - Institut für Sozialforschung und Sozialwirtschaft eV

Kerstin Blass: Pflegeeinrichtungen unter Veränderungsdruck
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nen, die Intensität der Suche zunimmt. D.h.
es werden mehrere Wege eingeschlagen
und die Verantwortlichen beschränken
sich beispielsweise nicht mehr nur auf Stellenanzeigen
in den regionalen Tageszeitungen.
Anreize für Fachkräfte
Auch die Anreize, die Pflegeheime Mitarbeiter/innen
bieten können, werden stärker
hervorgehoben. Sie lassen sich vier
großen Kategorien zuordnen: Arbeitszeit,
Arbeitsklima, Weiter- und Fortbildungsangebote
und monetäre Anreize. Anreize,
die aus der Perspektive der Einrichtung
entwickelt wurden, müssen aber nicht deckungsgleich
mit Anreizen aus der Sicht
der Beschäftigten sein. Dies gilt für die Arbeitszeiten
ebenso wie für die Weiterbildungsangebote,
da kontinuierliche Weiterqualifikationsanforderungen
(z.B. gerontopsychiatrische
Qualifikationen oder auch
Kenntnisse bezüglich der Strebebegleitung)
durchaus auch als ein zusätzlicher
Belastungsfaktor wahrgenommen werden
kann. Hinsichtlich der monetären Anreize
sind den Betreibern enge Grenzen gesetzt
und es ist nicht davon auszugehen, dass
sich diese durch das Aufbrechen der Tarifverträge
oder durch Privatisierung erweitern
lassen. Besonderen Stellenwert dürfte
daher das Arbeitsklima erhalten, auch
deshalb, weil vor allem die personenbezogene
Dienstleistung, also die Arbeit mit
Menschen, durch eine gut funktionierende,
innerbetriebliche Sozialordnung erleichtert
wird. Insgesamt zeichnen sich
aber bezüglich dessen, was einen Arbeitsplatz
in der Pflege aus der Beschäftigtenperspektive
attraktiv macht, noch offene
Forschungsfragen ab.
Arbeitsmarktpolitische
Weichenstellung
Zum Themenfeld Personalbeschaffungsplanung
vor dem Hintergrund eines befürchteten
Fachkräftemangels ist schließlich
auch deutlich geworden, dass die
Einrichtungen diesem nicht ausschließlich
aus eigener Kraft begegnen können. Zwar
sollten dezidierte Wege der Personalbeschaffung
gesucht und erprobt werden
und die Attraktivität des Arbeitsplatzes in
der jeweiligen Einrichtung offensiver hervorgehoben
werden, es sind aber auch
sozialpolitische und arbeitsmarktpolitische
Weichenstellungen gefragt. Dass dementsprechend
Anstrengungen unternommen
werden, zeigen nicht nur arbeitsmarktpolitische
Maßnahmen und Imagekampagnen
die inzwischen auf den Weg gebracht
sind, sondern z.B. auch das seit 1. August
2003 in Kraft getretene Gesetz über die
Berufe in der Altenpflege (Altenpflegegesetz
- AltPflG). Durch die mit diesem Gesetz
vollzogene, wichtige bundesweite Vereinheitlichung
der Ausbildung zur/zum Altenpflegerin/Altenpfleger
soll eine Ausbildung
auf hohem Niveau gesichert und vor allem
ein modernes Berufsbild der Altenpflege
transportiert werden. Letzteres ist auch die
Zielsetzung der Imagekampagnen, die in
zahlreichen Bundesländern ins Leben gerufen
wurden. Sie heben vor allem die Vielseitigkeit
und die qualitativ anspruchsvolle
Tätigkeit des Altenpflegeberufes hervor
und betonen die Verdienstmöglichkeiten
und die guten Berufsaussichten auf dem
ersten Arbeitsmarkt.
iso-Mitteilungen Nr. 3/August 2004 47