iso-NEWS - Institut für Sozialforschung und Sozialwirtschaft eV

Kerstin Blass: Pflegeeinrichtungen unter Veränderungsdruck
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Wohnbereichen wird im weitesten Sinne
ausgeschlossen und nur genutzt, wenn
aktuelle „Krisensituationen“ z.B. wegen
eines sehr hohen Krankheitsstandes oder in
der Urlaubszeit vorliegen.
Die Ausdehnung des
Bezugszeitraumes
In der Pflegebranche lässt sich - ebenso
wie in anderen Branchen -, die Ausdehnung
des zu Grunde gelegten Bezugszeitraumes,
d.h. des Zeitraumes, innerhalb
dessen ein Abgleich der Soll- und Ist-
Stunden erfolgt, feststellen. Mit der Vergrößerung
des zu Grunde gelegten Bezugszeitraumes
kann auch in den Pflegeheimen
der Arbeitskräfteeinsatz kann besser
an den monatlich bzw. jährlich anfallenden
Arbeitsspitzen und -tälern ausgerichtet
werden. Welchen Stellenwert die Diskussion
um die Größe des Bezugszeitraumes
mittlerweile hat, wird auch in den AVR der
Caritas und der Diakonie dokumentiert, wo
das Arbeiten mit Zeitkonten bereits verankert
wurde.
Inwieweit durch die Einführung von Arbeitszeitkonten
auch die Zeitsouveränität
der Mitarbeiter/innen erhöht wird, inwieweit
sich über die unterschiedlichen Aspekte
der Arbeitszeitflexibilisierung insgesamt
die Partizipationschancen und Gestaltungsspielräume
der Mitarbeiter/innen
vergrößern, und inwieweit durch die Arbeitszeitflexibilisierung
auch eine Reduktion
der Arbeitsbelastung zu erzielen ist, sind
bisher eher vernachlässigte Forschungsfragen.
Sie werden aber angesichts des letzten
anzusprechenden Themenkomplexes
„Fachkräftemangel in der Altenpflege“ an
Bedeutung gewinnen.
3. Personalbeschaffungsplanung
Vor dem Hintergrund eines befürchteten
gravierenden Fachkräftemangels in der
Altenpflege müssen die Einrichtungen Wege
finden, wie sie examinierte Kräfte gewinnen
und diese auch an die Einrichtung
binden können. Die Gründe für den wahrgenommenen
Fachkräftemangel sind vielfältig,
sie lassen sich auf die bereits veränderte
und für die Zukunft prognostizierte
demographische Entwicklung, auf sozialrechtliche
Steuerungen und deren Auswirkungen
sowie auf veränderte Anforderungsprofile
und Berufsbilder zurückführen.
Der (subjektiv) wahrgenommene
Fachkräftemangel
Eine veränderte Bewohnerstruktur (hohes
Alter, Multimorbidität, Zunahme demenzieller
und depressiver Erkrankungen), hohe
Anforderungen an die Pflegedokumentation
sowie die Notwendigkeit der Kundenorientierung
und Wettbewerbsfähigkeit
führen in den stationären Einrichtungen zu
einer stetigen Arbeitsverdichtung. Personalnot
wird in diesem Zusammenhang
wahrgenommen, dass in der Tendenz zu
wenig Personal in den Einrichtungen beschäftigt
wird, um den umfangreichen und
wachsenden Arbeitsanforderungen in
quantitativer und qualitativer Hinsicht langfristig
gerecht zu werden. Dieser Zustand
wirkt auf die Arbeitsbelastung und verschiebt
das Tätigkeitsprofil zunehmend in
Richtung bürokratisierter und grundpflegebezogener
Aufgaben zu Ungunsten sozialer
Betreuungsarbeit.
iso-Mitteilungen Nr. 3/August 2004 45