Training and Development

F ü H R u N G u N D
ZuSAMMENARBEIT
F Z - 2 2 4
Zielgruppe:
Führungs- und
Nachwuchsführungskräfte
Trainer:
Thomas Scherf
Termin 2011/Ort:
24./25. März,
Bad Wörishofen
04./05. Oktober,
Beilngries
Dauer:
2 Tage
Preis:
EuR 720,–
Information und Beratung:
Rainer Theile
0911 946295-11
theile.rainer@bbw.de
F Z - 2 2 5
Zielgruppe:
Geschäftsführer, Inhaber
Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte,
Projektleiter
Trainer:
Ernst Niebler
Termin 2011/Ort:
06./07. Oktober,
Augsburg
Dauer:
2 Tage
Preis:
EuR 720,–
Information und Beratung:
Daniela Starker
0821 56756-17
starker.daniela@bbw.de
Preise zzgl. EUR 40,– bis 50,– Tagungspauschale pro Tag
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Führen mit Zielen
Ein Instrument für unternehmenserfolg und Mitarbeiterzufriedenheit
Führen mit Zielen ist ein wesentlicher Bestandteil moderner Führungsarbeit. Dieses
System richtig einzuordnen, den Wert für die Führung einzuschätzen und es in der
Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern richtig umzusetzen, ist Inhalt des Trainings.
Am Ende des Trainings sind Sie in der Lage, spezifische, nachvollziehbare und
messbare Ziele mit Ihren Mitarbeitern im Rahmen eines Zielvereinbarungsgespräches
festzulegen.
Inhalte:
- Führen mit Zielen als Beitrag zur Erreichung der unternehmensziele
- Zielebenen im unternehmen
- Die richtigen organisatorischen Rahmenbedingungen
- Der motivierende Effekt von Zielen
- Kriterien der Zielformulierung
- Zielvereinbarung im Team und mit dem Team
- Gesprächsregeln für ein motivierendes Zielvereinbarungsgespräch
- Strukturierung und Aufbau von Zielvereinbarungsgesprächen
- Durchführung von Zielvereinbarungsgesprächen
- Sicherung der Zielerreichung und Rückmeldung
Führen in Projekten
Projektmanagement ist heute in jedem unternehmen ein gelebter Prozess. Häufig
setzt man sich mit den „Hard Facts“ auseinander: Projektorganisation, Tools etc.,
aber der Erfolg von Projekten liegt meist in der Führungsfähigkeit des Projektleiters.
Was genau sind die Führungsaufgaben im Projekt? Was bedeutet das für die Rolle
als Projektleiter? Auf welche Schwierigkeiten stoße ich und wie kann ich diese
überwinden? Mit den Antworten auf diese Fragen beschäftigen Sie sich im Training.
Es wird aktiv gearbeitet, an konkreten Fällen – auch aus Ihrem Alltag. Nach
dem Seminar kennen Sie die Anforderungen an die Führungsrolle im Projekt und
können diese sicherer anwenden.
Inhalte:
Rolle Projektleiter
- Führungsaufgaben im Projekt
- Selbstverständnis Projektleiter
Ziele formulieren und kommunizieren
- Wie komme ich zu meinen Zielen?
- Wie kommuniziere ich diese im 360-Grad-Blick?
Stakeholdermanagement
- Wer spielt eine Rolle?
- Wie gewinne ich darüber einen überblick?
- Wie binde ich alle ein und verringere Zielkonflikte?
Ein Team entwickeln
- unterschied zwischen Gruppe und Team
- Teamdynamiken
- Belbin Teamrollen
Der Projektleiter als Problemlöser