Training and Development

P R O J E K T -
u N D P R O Z E S S -
M A N A G E M E N T
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Zielgruppe:
Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte
Trainer:
Mark Reuter
Termin 2011/Ort:
05.- 07. Mai, Augsburg
Prüfung am 07.05.2011
06.- 08. Oktober, Regensburg
Prüfung am 08.10.2011
Dauer:
3 Tage
Preis:
EuR 950,– Lehrgangsgebühr
zzgl. EuR 150,– Prüfungsgebühr
Information und Beratung:
Anne Masching
0821 40802-162
masching.anne@a.bbw.de
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Zielgruppe:
Geschäftsführer, Inhaber,
Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte,
Projektleiter,
Fachkräfte
Trainer:
Mark Reuter
Termin 2011/Ort:
04. März, 01./02. April,
13./14. Mai 2011, Regensburg
Prüfung: 09. oder 11.06.2011
16. Sept., 21./22. Okt.,
04./05. Nov. 2011, Augsburg
Prüfung: 01. oder 03.12.2011
Dauer: 5 Tage
Preis: EuR 2.500,–
*Prüfungsgebühr
- Erstzertifizierung Level c
EuR 1.650,–
- Höhere Zertifizierung
von Level D auf Level c
EuR 1.100,–
Information und Beratung:
Anne Masching
0821 40802-162
masching.anne@a.bbw.de
Preise zzgl. EUR 40,– bis 50,– Tagungspauschale pro Tag
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> P R O J E K T M A N A G E M E N T
Basiszertifikat
im Projektmanagement (GPM)
Basiszertifizierung der IPMA
Dieses dreitägige Training gibt eine allgemeine Einführung in die Methoden
zur Planung eines Projektes.
Die Teilnehmer können danach relevante Projektmanagement-Methoden
erläutern und einsetzen, Projekte professionell planen, in Projekten mitarbeiten
sowie Zusammenhänge im Projektmanagement erkennen und
Maßnahmen ableiten.
Grundlage für das Zertifikat sind die PM-Kompetenzelemente der IcB
(IPMA competence Baseline).
Inhalte:
- Projektziele
- Projektorganisation und Problemlösung
- Phasenplanung, Projektablauf und Termine
- Projektkosten
- Projektsteuerung und Risikomanagement
- Teamarbeit und Kommunikation
Zertifizierter Projektmanager (GPM)
Vorbereitung auf die Level c-Zertifizierung (GPM/IPMA)
In dieser Weiterbildung werden Sie systematisch auf die Projektmanager-
Zertifizierung Level c der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement
(GPM) vorbereitet. Sie werden unterstützt, Ihren Zertifizierungsantrag von
Anfang an richtig zu stellen, bereiten sich auf den schriftlichen und münd-
lichen Test vor und trainieren für das eintägige Assessment-center (Workshop).
Im Seminar steht Ihre Projekterfahrung im Mittelpunkt:
Es werden Ihre Projekte (nach)besprochen und analysiert. Ein Planspiel und
weitere praktische übungen vertiefen Ihr Projektmanagement-Können.
Inhalte:
- Methoden des PM:
Anforderungsklärung, Risikomanagement, Kostenplanung/Steuerung,
Terminmanagement, änderungsmanagement
- Verhalten:
Selbstmanagement, Führung, Konfliktlösung, Verhandeln
- Kontext-Faktoren:
Einführung von PM in unternehmen, Organisation, rechtliche Aspekte