Training and Development
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P R O J E K T -<br />
u N D P R O Z E S S -<br />
M A N A G E M E N T<br />
P P - 2 8 0<br />
Zielgruppe:<br />
Führungskräfte, Projektleiter<br />
Trainer:<br />
Gerhard Wartenberg<br />
Termin 2011/Ort:<br />
12. April, Augsburg<br />
20. Oktober, Nürnberg<br />
Dauer:<br />
1 Tag<br />
Preis:<br />
EuR 390,–<br />
Information und Beratung:<br />
Rainer Theile<br />
0911 946295-11<br />
theile.rainer@bbw.de<br />
P P - 2 8 1<br />
Zielgruppe:<br />
Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte,<br />
Projektleiter,<br />
Ausbilder, Fachkräfte<br />
Trainer:<br />
Franz Herbst<br />
Termin 2011/Ort:<br />
19./20. September,<br />
26./27. September,<br />
10./11. und 28. Oktober,<br />
17./18. November,<br />
Regensburg<br />
Dauer:<br />
9 Tage<br />
Preis:<br />
EuR 2.950,–<br />
Information und Beratung:<br />
Alex<strong>and</strong>ra Strigl<br />
0941 40207-53<br />
strigl.alex<strong>and</strong>ra@r.bbw.de<br />
Preise zzgl. EUR 40,– bis 50,– Tagungspauschale pro Tag<br />
Seite 68<br />
> P R O Z E S S M A N A G E M E N T<br />
KVP-Workshop<br />
Der Problemlösungsprozess für Führungskräfte<br />
Der Verbesserungsvorschlag im unternehmen ist gewollt und wird täglich<br />
praktiziert. Doch KVP ist mehr als nur eine moderne Form des betrieblichen<br />
Vorschlagwesens (BVW). Es ist eine Methode zur ständigen Optimierung der<br />
Prozesse, bei der sich die Produktivität erhöht, die Mitarbeiterzufriedenheit<br />
steigert und die Kosten sinken.<br />
Im Seminar werden Sie entlang praktischer Beispiele KVP kennen lernen,<br />
KVP als Führungsinstrument verstehen und einen überblick zur Einführung<br />
im unternehmen erhalten.<br />
Inhalte:<br />
Was bedeutet KVP?<br />
Was bringt KVP …<br />
- dem unternehmen?<br />
- Ihnen persönlich als Führungskraft?<br />
- im unterschied zum BVW?<br />
Arbeit des KVP-Teams<br />
Der KVP-Problemlösungsprozess<br />
KVP-Werkzeuge<br />
Projektplan KVP – Einführung<br />
Anerkennung und Motivation<br />
KVP-Instructor<br />
In dieser Schulung lernen Sie die Prozesse der Wertstromanalyse kennen<br />
und werden dazu befähigt, Verschwendungen im unternehmen aufzugreifen<br />
und zu beseitigen. Zusätzlich werden sie als Moderator und Multiplikator zur Verschwendungssuche<br />
im unternehmen ausgebildet und können nach Ablauf<br />
der Schulung die Inhalte im unternehmen implementieren und umsetzen.<br />
Inhalte:<br />
Lean Produktion Management<br />
Grundlagen KVP<br />
Implementierung des KVP<br />
Bausteine und Methoden<br />
- Moderation<br />
- Visuelles Management<br />
- Teamentwicklung<br />
- Wertstrom- und Prozessmanagement<br />
- Techniken, Methoden und Werkzeuge<br />
- Verschwendungssuche<br />
- 5S<br />
- Poka Yoke<br />
- Zielplanungsprozesse
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