Training and Development
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F Z - 2 2 8<br />
Zielgruppe:<br />
Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte,<br />
Projektleiter,<br />
Ausbilder<br />
Trainer:<br />
Martin Gerlach<br />
Termin 2011/Ort:<br />
21. Juli, Augsburg<br />
08. November, München<br />
Dauer:<br />
1 Tag<br />
Preis:<br />
EuR 390,–<br />
Information und Beratung:<br />
Mario Streit<br />
0821 56756-15<br />
streit.mario@bbw.de<br />
Preise zzgl. EUR 40,– bis 50,– Tagungspauschale pro Tag<br />
Die Führungskraft als change-Agent<br />
Wie Führungskräfte Veränderungen proaktiv mitgestalten<br />
Führungskräfte sind im Wesentlichen dafür verantwortlich, wie Mitarbeiter<br />
mit Veränderungen und Anpassungen umgehen. Nur selten sind jedoch<br />
Führungskräfte der operativen Bereiche und Ebenen darauf eingestellt<br />
oder adäquat vorbereitet.<br />
In diesem Workshop lernen Sie die grundlegenden Wirkmechanismen von<br />
Veränderungssituationen im unternehmen kennen, erfahren wie solche<br />
Situationen funktionieren und wie Mitarbeiter darauf reagieren.<br />
Sie erhalten hilfreiche Werkzeuge und funktionale methodische Ansätze,<br />
die es Ihnen als Führungskraft erleichtern, mit Veränderungssituationen<br />
umzugehen, selbst dann, wenn Sie selbst nicht Promoter der Veränderungsidee<br />
sind.<br />
Im ausführlichen Praxisteil des Workshops (v. a. Fallsimulationen) können<br />
Sie die Theorie selbst ausprobieren, die Ergebnisse mit den Kollegen aus<br />
<strong>and</strong>eren unternehmen diskutieren und auf Nachfrage Feedback und Rat<br />
des Trainers einholen.<br />
Inhalte:<br />
- Rollen und Aufgaben der Führungskraft im Rahmen von Veränderungen<br />
- Arten, Ebenen und Phasen der Veränderung/Anpassung<br />
- Veränderungsansprüche und Interventionskorridore<br />
- Planbarkeit von Veränderungen<br />
- Kommunikation in Veränderungssituationen<br />
- „Teachen“ als Grundlage von änderungsaspekten<br />
- Zur Veränderung motivieren: Positiver Leidensdruck<br />
- Emotionale Aspekte von Veränderung<br />
- Auswirkungen von Veränderungen und Veränderungsprozessen<br />
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Die bbw-Gruppe<br />
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