Kompetenzentwicklung von Gruppen- und Teamsprechern

– Fertigungssegmentierung zur Beherrschung der Komplexität und
– Gestaltung der Arbeitsplätze nach zeitgemäßen Grundsätzen, d. h.
Einführung von Gruppenarbeit und Schulung der Mitarbeiter.
Die Umgestaltung der Fertigung wurde nach dem Prinzip der produktgruppenorientierten
Segmentierung realisiert, wobei die Ausgestaltung
der Hallenlayouts, der Materialflusswege etc. durch die Beteiligung der
Mitarbeiter der zukünftigen Segmente bzw. Fertigungsinseln erfolgte.
Mit dieser Vorgehensweise wurden von den Mitarbeitern akzeptierte,
weil von ihnen mitgestaltete, Lösungen erreicht. Parallel zur Umstrukturierung
der Aufbauorganisation wurde eine Verlagerung indirekter Funktionen
in die Segmente, eine Neuerung der Ablauforganisation, die verbunden
mit der flächendeckenden Einführung von Gruppenarbeit im gesamten
Unternehmen war, durchgeführt.
Gruppenarbeit fand in drei Pilotbereichen bereits vor der Umstrukturierung
statt, wobei Montagebereiche die Vorreiterfunktion übernommen
hatten. Bereits zum Ende der achtziger und zu Beginn der neunziger Jahre
wurde Gruppenarbeit mit Umgestaltung der Fertigungsbereiche in der
Pressenmontage, dem Aufsammlerbau und der Entsorgungstechnik eingeführt.
Diese Pilotinseln können als Wegbereiter zur unternehmensweiten
Umgestaltung angesehen werden. Eine Betriebsvereinbarung aus
dem Jahr 1993 regelt Grundsätze, Prinzipien, Aufgaben und Ziele der
Gruppenarbeit bzw. der Gruppen.
3.2 Beschreibung der Ausgangslage und des Problems
Der Übergang zur Tätigkeit in den Inseln der Fertigungssegmente erforderte
von den Mitarbeitern und Führungskräften des Unternehmens
neue, umfangreiche Lernprozesse, die auf den Erwerb sowohl fachlicher,
als auch methodischer und sozialer Kompetenzen ausgerichtet waren.
Die neu gebildeten Fertigungssegmente werden von jeweils drei Führungskräften
geleitet: dem ehemaligen Meister als Fertigungsleiter, einem
Fertigungssteuerer und einem Fertigungsplaner. Die Führungsstruktur
ist gekennzeichnet durch flache Hierarchisierung und gegenseitige Ersetzbarkeit.
Für die Führungsmannschaft der Fertigungssegmente ging
es um die Entwicklung eines neuen Führungsverständnisses als Coach
und Vermittler zwischen den Fertigungsinseln einerseits sowie um Vermittlung
und Gestaltung der Beziehungen zu den weiterhin vorhandenen
zentralen Bereichen wie Konstruktion, Werkzeugbau, Einkauf, Materialwirtschaft
und Vertrieb.
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