Kompetenzentwicklung von Gruppen- und Teamsprechern
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In der Arbeitsgruppe engagierten sich folgende Unternehmen <strong>und</strong> Institutionen:<br />
Unternehmen/<br />
Institution<br />
Bischof + Klein<br />
GmbH & Co. KG<br />
Lely Welger<br />
Maschinenfabrik<br />
GmbH<br />
Adresse Projektleiter/<br />
Ansprechpartner<br />
Rahestraße 47<br />
49525 Lengerich<br />
Gebrüder-Welger-<br />
Straße<br />
38304 Wolfenbüttel<br />
Sartorius AG Weender Landstraße<br />
94-108<br />
37075 Göttingen<br />
WENCO-WEST<br />
GmbH&CoKG<br />
Process-Center<br />
<strong>Kompetenzentwicklung</strong><br />
Unternehmensberatung<br />
Josef-Dietzgen-<br />
Straße 10<br />
53773 Hennef<br />
Storkower<br />
Straße 158<br />
10402 Berlin<br />
Reinhäuser Landstraße<br />
22<br />
37083 Göttingen<br />
Klaus-Peter<br />
Löckener<br />
Ute Fehring<br />
Kontaktadresse<br />
für Interessenten<br />
Tel.: 05481-920 139<br />
E-Mail: klaus-peter.loeckener<br />
@bischof-<strong>und</strong>-klein.de<br />
Tel.: 05481-920 142<br />
E-Mail: ute.fehring@bischof<strong>und</strong>-klein.de<br />
Karl Otto Müller Tel.: 05331-40 42 23<br />
E-Mail: kp.lely.welger@<br />
t-online.de<br />
Manfred Schmidt Tel.: 0551-308 293<br />
E-Mail: Manfred.Schmidt<br />
@sartorius.com<br />
Oliver Schell Tel.: 02242-88 92 171<br />
E-Mail: edv-west@wenco.de<br />
Dr. Ursula Reuther Tel.:030-42 187 314<br />
E-Mail: reuther@abwf.de<br />
Holger Möhwald Tel.:0551-770 68 68<br />
E-Mail: h.moehwald<br />
@t-online.de<br />
Im Einzelnen veranschaulichen die vier Betriebsfälle, dass <strong>Gruppen</strong><strong>und</strong>/oder<br />
Teamarbeit a priori kein Allheilmittel für die Lösung jeglicher Art<br />
<strong>von</strong> Problemen der Organisations- <strong>und</strong> Personalentwicklung darstellt.<br />
Versäumen es die Unternehmen, die Einführung <strong>und</strong> Gestaltung solcher<br />
Arbeitsstrukturen im Zusammenhang mit ihrer gewachsenen Unternehmenskultur<br />
<strong>und</strong> ihren strategischen Zielen sorgfältig zu prüfen <strong>und</strong> abzuwägen,<br />
bleibt der Erfolg einer solchen weit reichenden Veränderung fragwürdig.<br />
Darüber hinaus zeigt sich, dass eine so gravierende Veränderung der Organisationsstruktur<br />
gründlich vorbereitet werden muss. Obwohl es sich<br />
in allen Fällen um einen relativ offenen, zugleich aber sehr komplexen<br />
Veränderungsprozess handelt, haben die Unternehmen erkannt, wie bedeutsam<br />
die Definition der Rolle <strong>und</strong> die fachliche, methodische <strong>und</strong> so-<br />
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