Kompetenzentwicklung von Gruppen- und Teamsprechern

Form mit der Führung von Gruppen vorweisen konnten. Unter anderem
bildeten gewerkschaftliche Seminare die Grundlage, auf der die tägliche
Praxis aufbaute.
Als wichtige Voraussetzungen für die Inhalte, die Gruppensprecher abzudecken
haben, betrachten wir:
– Betriebszugehörigkeit,
– soziale Kompetenz,
– Integrationsfähigkeit,
– Verlässlichkeit,
– zielgerichtete Führungsfähigkeit,
– kommunikative Kompetenz.
Diese Auflistung erhebt keinen Anspruch auf empirische Nachweise, sie
beruht auf der eher subjektiven Erfahrung der Projektbeteiligten.
Vergütung der Gruppensprecher
Die Frage der gesonderten Vergütung der Gruppensprecher stellte sich
kurz zu Beginn der Gruppenarbeit, wurde jedoch nicht weiter diskutiert, zumal
die Einführung der Gruppenarbeit mit dem Abschluss eines Haustarifvertrags
einherging, in dem die Trennung der Entgeltgruppen zwischen gewerblichen
und angestellten Mitarbeitern aufgehoben wurde. Einvernehmliche
Meinung, auch zwischen den betrieblichen Parteien, bestand
und besteht, dass die Gruppensprecher zeitliche Freiräume für ihre und
Unterstützung in ihrer Arbeit erfahren, eine zusätzliche Vergütung für diese
Arbeit jedoch nicht sinnvoll ist. Die Erfahrungen zeigen, dass zusätzliche
monetäre Ansprüche aus dem Kreis der Gruppensprecher nicht vorliegen
– ein “Schmerzensgeld” wird nicht erwartet, die Motivation für die Arbeit
in der und für die Gruppe beruht auf intrinsischer Basis.
Auswirkungen neuer Aufgabenstellungen
Die Führungskräfte hatten eine neue Position in der Fertigung einzunehmen,
die letztlich zu Veränderungen der Positionen in der Produktion führen,
um den Mitarbeitern die Wahrnehmung von Handlungsspielräumen
zu ermöglichen und zu sichern.
Es erwies sich als notwendig, die Anforderungen an die Mitarbeiterführungen
und ihre Veränderungen durch die Gruppenarbeit zu entwickeln
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