Kompetenzentwicklung von Gruppen- und Teamsprechern

Für die Mitarbeiter zielte die Kompetenzentwicklung auf den Erwerb von
Kenntnissen zur Planung und Steuerung betrieblicher Produktions- und Bereitstellungsprozesse,
die Beherrschung mehrerer Arbeitsplätze, vor allem
aber auch auf die Entwicklung von methodischen und sozialen Kompetenzen,
die die Gruppenarbeit mit ihren Handlungsspielräumen ermöglichen.
Zur Implementierung der Gruppenarbeit in den Fertigungsinseln wurden
im Unternehmen Anforderungsprofile erarbeitet, die die Grundlage für
Gestaltung und Umsetzung von Personalentwicklungsmaßnahmen bildeten.
Diese Anforderungsprofile wurden von den Gruppen gemeinsam
mit der Betriebsleitung in der Anfangsphase der Umstrukturierung erarbeitet,
wobei die Eingruppierung in das neu gestaltete Entgeltsystem im
November 1996 erfolgte und damit der umfassenden Ausgestaltung der
neuen Organisationsform voranging.
3.3 Problemlösung durch Kompetenzentwicklung
Ziel des Betriebsprojekts “Kompetenzentwicklung durch Verknüpfung
von Prozessen der Personal- und Organisationsentwicklung in der betrieblichen
Praxis” bei Welger war es, ein wirtschaftliches und humanes
Arbeitssystem zu entwickeln, um die vorhandene, neu strukturierte Aufbauorganisation
mit einer kompetenzorientierten Ablauforganisation zu
unterstützen. Wichtige Voraussetzung war die Initiierung, Planung und
Realisierung einer Personalentwicklung, die kompetente Mitarbeiter und
Führungskräfte zum Ergebnis hat, um den neuen Anforderungen zu entsprechen.
Inhalt war die Optimierung der geschaffenen Organisationsstrukturen
und die Teamentwicklung der einbezogenen Mitarbeiter und
Führungskräfte, um diese in die Lage zu versetzen, die mit den neuen
Strukturen angestrebten Handlungs- und Entscheidungsspielräume zu
entwickeln und auszugestalten.
Das Projekt setzte in der Mechanischen Fertigung des Unternehmens
ein, da in diesem Bereich die Umsetzung von Gruppenarbeit nach weitgehendem
Abschluss der Umgestaltung der Fertigung lediglich in Teilbereichen
realisiert war; d. h. die Mitarbeiter arbeiteten in formellen Gruppen
zusammen, die Ausgestaltung der Gruppenarbeit befand sich in der
Anfangsphase.
Inhalt des Projekts war daher die Analyse und Weiterentwicklung von
Teamprozessen und des vorhandenen und des zukünftig notwendigen
Qualifikationsprofils sowie die Überarbeitung und Ergänzung der vorhan-
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