Kompetenzentwicklung von Gruppen- und Teamsprechern

ehandelte. Der Schwerpunkt lag in der Zusammenkunft, die aufgrund
der Anzahl der Mitarbeiter ein Forum für den Erfahrungsaustausch und
die Abstimmung der Arbeit in den jeweiligen Gruppen bildete.
Die Arbeitsstrukturierung im Bereich Pressenmontage wurde dahingehend
optimiert, dass eine nach außen deutlich erkennbare, eindeutige
Trennung sowohl der Fertigung der Rollpressen als auch der Aufsammelpressen
in den einzelnen Arbeitsgruppen (Inseln) vorgenommen
wurde.
Das mit dieser Strukturierung verfolgte Ziel, die Flexibilität der Produktion
und des Einsatzes der Mitarbeiter, d. h. bessere Lieferfähigkeit bei hoher
Variantenvielfalt, zu erhöhen, wurde durch Transparenz für die Mitarbeiter
innerhalb des Bereichs wie auch nach außen in andere Bereiche hinein
ermöglicht. Definiert wurden in der Projektarbeit die Schnittstellen zwischen
Endmontage und Mechanischer Vorfertigung, geregelt die Entnahmen
von Montageteilen als Ersatzteile, Zentral- und Gusslager, verbessert
die Kenntnis des Fertigungsaufwands.
Die verbesserte Transparenz, die zudem mit den abgegrenzten und vor
allem übersichtlichen Arbeitsbereichen der Gruppen und der entsprechenden
räumlichen Zuordnung der Führungskräfte als Unterstützerteams
zusammenfiel, hatte weiter reichende Folgen. Sie führte dazu,
dass Handlungsspielräume besser gestaltet sowie Verantwortung und
Kompetenzen intensiver wahrgenommen werden konnten.
Innerhalb der ersten Projektgruppensitzungen wurde die Notwendigkeit
thematisiert, die Mitarbeiter bei der Einführung dieser Strukturen bezüglich
neuer Formen der Zusammenarbeit und Führung und damit hinsichtlich
der Entwicklung ihrer methodischen und sozialen Kompetenzen zu
unterstützen. So wiesen die Arbeitsteams sehr unterschiedliche Entwicklungsniveaus
auf. Während einige Gruppen schon ein weit entwickeltes
Niveau der Zusammenarbeit und Selbstorganisation erreicht hatten,
bestanden andere Arbeitsteams mit Gruppensprechern nur formal
und erreichten nicht ihre potentiell mögliche Wirksamkeit.
Die Themen, an denen die Projektgruppen arbeiteten, waren:
– Informationen über wirtschaftliche Kennzahlen,
– Beteiligung an Arbeitsablaufgestaltung, Ablauforganisation,
– Mitspracherecht der Gruppen,
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