Kompetenzentwicklung von Gruppen- und Teamsprechern

– Verbesserung der Zusammenarbeit,
– Zusammenarbeit der Gruppen mit Steuerer und Meister,
– Gruppenarbeit und Gruppengespräche,
– Begleitung und Unterstützung in der Umsetzungsphase (extern/intern),
– Gruppenbezogenheit – Abgrenzung zu vor- und nachgelagerten Gruppen,
– Reorganisation zur Beseitigung gegenwärtiger Probleme,
– Zusammensetzung der Gruppen,
– Veränderung von Führungsrollen
– bessere Abstimmung Vertrieb/Fertigung,
– Motivation der Mitarbeiter,
– Polyvalenz in Bezug auf Qualifizierung,
– Reorganisationsziele.
Ein wichtiges Anliegen in der Projektarbeit war die Herstellung einer breiten
Öffentlichkeit für die Reorganisation durch die Unternehmensführung.
Die Vermittlung kurz- und mittelfristiger Ziele durch die Betriebsleitung
und betriebliche Führungskräfte sowie die erforderliche Transparenz
bei der Auswärtsvergabe und der angestrebten Umsatzsteigerung bei
Rollenballenpressen wurde von den Gruppensprechern eingefordert und
erreicht. Die Formulierung von Erwartungen an die Mitarbeiter in Bezug
auf Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen im Rahmen von Gruppenarbeit
und an die Führungskräfte der Leitstände in Form der Wahrnehmung
neuer Führungsverantwortung und neuer Führungsaufgaben
setzte Impulse in der Neugestaltung der Zusammenarbeit innerhalb der
Endmontage.
Verstärkend wirkte die frühzeitige Zuordnung der Mitarbeiter und Führungskräfte
zu einzelnen Gruppen, um damit von Beginn an die gemeinsame
Gestaltung der neuen Bereiche vorantreiben sowie das Zusammenwachsen
und die Identifizierung mit der neuen Struktur fördern zu
können.
Am Anfang der Projektarbeit in der Endmontage wurden Vorstellungen
diskutiert, durch Versetzung von Gruppensprechern aus dem Bereich der
Mechanischen Fertigung die Erfahrungen direkt in die betroffenen Bereiche
zu transferieren. Aufgrund der stark abweichenden Tätigkeiten und
beruflichen Qualifikationen wurde diese Idee zurückgestellt und zunächst
nicht umgesetzt. Generell ist eine entsprechende Multiplikatorenfunktion
als stützend bzw. beschleunigend auf die Prozesse zu bewerten.
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