Kompetenzentwicklung von Gruppen- und Teamsprechern

ten Unternehmen stark differieren. Aus der bisherigen Erfahrung ist festzustellen,
dass sich eine umfangreiche Bandbreite entwickelte: Waren es
zunächst vornehmlich die ehemaligen Vorarbeiter, die die fachliche Kompetenz
vor Ort repräsentierten und denen die Fähigkeiten der Gruppenorganisation
zugesprochen wurden, verlagerte sich in vielen Gruppen der
Schwerpunkt im Verlauf der Jahre auf Mitarbeiter, die im Bereich der
Kommunikation, der Problemlösung innerhalb und außerhalb der Gruppe
und der Visualisierung und Verfolgung von gruppenbezogenen Themen
ihre Stärken hatten und haben. Dieser Prozess verlief in unterschiedlicher
Form und mit unterschiedlicher Ausprägung in den Gruppen. Dominierende
Gruppensprecher passten ihre Handlungsweise den Erfordernissen
an, zunächst eher passive Mitarbeiter übernahmen Aufgaben und
engagierten sich schrittweise in ihren Arbeitsbereichen für die Belange
der Gruppenmitglieder.
Status der Gruppensprecher
Die Gruppensprecher übernahmen in der Implementierungsphase der
Gruppenarbeit zunächst häufig die Aufgaben der ehemaligen Vorarbeiter,
deren Position zeitgleich entfiel. Sie hatten Aufgaben als fachliche Ansprechpartner
für den Meister und die indirekten Bereiche wie Konstruktion,
Qualitätssicherung, Fertigungssteuerung und Arbeitsplanung wahrzunehmen.
Im Verlauf der Projektarbeit verlagerten sich Schwerpunkte hin zu arbeitsorganisatorischen
und gruppendynamischen Inhalten. Zu den Aufgaben
der Gruppensprecher gehören u. a.:
– Einberufung, Vorbereitung und Durchführung von Gruppengesprächen,
– Moderation und Protokollführung (verkürzt) von Gruppengesprächen,
– Problemlösung von Themen innerhalb der Gruppe,
– Personaleinsatzplanung (Urlaubsplanung),
– Feinsteuerung der Fertigungsaufträge,
– Rückmeldung von Fertigungsaufträgen,
– Entwicklung von Qualifizierungskonzepten.
Person der Gruppensprecher
Zu Beginn der Gruppenarbeit übernahmen vielfach Mitarbeiter die Gruppensprecherfunktion,
die Erfahrung in theoretischer oder praktischer
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