Kompetenzentwicklung von Gruppen- und Teamsprechern

Abbildung 5
Bewertung der Arbeit (alle Angaben in Prozent)
Die Befragung durch das SOFI beinhaltete weit mehr Daten, als wir in
dieser Grafik darstellen. Wir beschränken uns hier auf einige wesentliche
Kenngrößen, die über die erfolgreiche Einführung einer neuen Arbeitsform
wie der Gruppenarbeit Auskunft geben können. Die Ergebnisse verdeutlichen,
dass die Selbständigkeit in den Gruppenarbeitsbereichen
sehr hoch ist und die Zusammenarbeit unter den Kollegen gut funktioniert.
Darüber hinaus bringt diese Arbeitsform verbesserte Möglichkeiten
gegenseitiger Hilfestellung und somit auch der Belastungsregulation. Insgesamt
betrachtet ist die eigene Arbeitszufriedenheit von den Mitarbeitern,
die in Gruppenarbeit tätig sind, ausgesprochen positiv bewertet.
Ferner sehen wir ein deutliches Indiz für den Erfolg des gesamten Gruppenarbeitsprojekts
darin, dass diese Form der Arbeitsorganisation zum
Bestandteil einer langfristigen Unternehmensstrategie geworden ist.
Mehrere Bereiche im Gesamtunternehmen haben das Erfolgskonzept
übernommen und eigene Gruppenarbeitsprojekte eingeführt bzw. befinden
sich in der Einführungsphase. Ohne hierbei das Konzept der Wägetechnik
zu kopieren, wurden unter intensivem Einbezug bestehender Erfahrungen
individuelle Lösungen gefunden. Bei der jeweiligen Konzipierung
neuer Projekte wirkten grundsätzlich Akteure aus der Wägetechnik
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