Kompetenzentwicklung von Gruppen- und Teamsprechern

Die jährlichen Einsparungen wurden im Herbst 1998 geschätzt:
Flexizeit: Personalkosten DM 50.000
Reorganisation bei “Aktionen”: Personalkosten 40.000
Reorganisation “Einrichten”: Materialkosten 250.000
Summe: DM 340.000
Nicht berechnet wurden dabei
– Einsparungen an Personalkosten durch Reorganisation in Kommissionierung
und Einrichtungen,
– 4 Personen wurden auf wertschöpfende Tätigkeiten umgesetzt.
Geschätzte Gesamteinsparung: ca. TDM 500 p. a.
Die wirtschaftlichen Effekte des Projekts wurden ab Ende 1998 nicht
mehr dokumentiert, da die Vielzahl gleichzeitiger Änderungen keine saubere
Zurechnung mehr erlaubte. Die Geschäftsführung ist jedoch überzeugt
davon, dass die Entwicklung der Kompetenzen der Mitarbeiter weiterhin
ein unverzichtbarer Bestandteil der Organisationsentwicklung sein
muss.
5.4 Kompetenzentwicklung von Gruppensprechern
Anlässe für die Kompetenzentwicklung
Bei der Arbeit der Projektteams in Essen und Hennef zeigte sich immer
wieder, dass diese trotz guter Kenntnis der betrieblichen Verhältnisse
nicht über das notwendige Detailwissen verfügten, das zur Lösung
anstehender Probleme nötig war.
Sie entschlossen sich deshalb dazu, die Analyse von Problemen und die
Erarbeitung praktikabler Lösungen an zwei Gruppen von Betroffenen zu
übertragen (Qualitätszirkel).
Dazu wurden jeweils vier bis sechs Mitarbeiter gebeten, in einem solchen
Zirkel mitzuarbeiten. Es wurde darauf geachtet, dass sowohl altgediente
Kräfte vertreten waren als auch neue, die noch nicht betriebsblind
geworden waren. Die ersten Sitzungen dieser Gruppen wurden von Mitgliedern
des Projektteams geleitet.
64