Kompetenzentwicklung von Gruppen- und Teamsprechern
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ziale Kompetenz der <strong>Gruppen</strong>- <strong>und</strong>/oder Teamsprecher als Promotoren<br />
für den Erfolg ist.<br />
Die Unternehmen gehen bei der <strong>Kompetenzentwicklung</strong> der <strong>Gruppen</strong><strong>und</strong>/oder<br />
Teamsprecher unterschiedliche Wege. Die vorgestellten Fälle<br />
geben einen Einblick in die jeweiligen betrieblichen Rahmenbedingungen<br />
<strong>und</strong> in die konzeptionellen Überlegungen zur <strong>Kompetenzentwicklung</strong>. Für<br />
den Leser ist unschwer zu erkennen, dass es keine für alle geltenden Rezepte,<br />
aber Gestaltungsansätze gibt, die bei Beachtung der spezifischen<br />
Rahmenbedingungen zum Erfolg der Maßnahmen führen. Insofern wird<br />
der interessierte Leser hoffentlich angeregt, eigene Überlegungen mit<br />
den hier vorgestellten Konzeptionen <strong>und</strong> Erfahrungen vergleichen, Art<br />
<strong>und</strong> Wirkungen der eigenen betrieblichen Rahmenbedingungen besser<br />
einschätzen, absehbare Fehler vermeiden <strong>und</strong> vergleichbare Veränderungen<br />
mit einer größeren Sicherheit bewältigen zu können. Die genannten<br />
Ansprechpartner in den Unternehmen stehen dabei gern mit ihren spezifischen<br />
Erfahrungen als sachk<strong>und</strong>ige Diskussionspartner zur Verfügung.<br />
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