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Kompetenzentwicklung von Gruppen- und Teamsprechern

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ziale Kompetenz der <strong>Gruppen</strong>- <strong>und</strong>/oder Teamsprecher als Promotoren<br />

für den Erfolg ist.<br />

Die Unternehmen gehen bei der <strong>Kompetenzentwicklung</strong> der <strong>Gruppen</strong><strong>und</strong>/oder<br />

Teamsprecher unterschiedliche Wege. Die vorgestellten Fälle<br />

geben einen Einblick in die jeweiligen betrieblichen Rahmenbedingungen<br />

<strong>und</strong> in die konzeptionellen Überlegungen zur <strong>Kompetenzentwicklung</strong>. Für<br />

den Leser ist unschwer zu erkennen, dass es keine für alle geltenden Rezepte,<br />

aber Gestaltungsansätze gibt, die bei Beachtung der spezifischen<br />

Rahmenbedingungen zum Erfolg der Maßnahmen führen. Insofern wird<br />

der interessierte Leser hoffentlich angeregt, eigene Überlegungen mit<br />

den hier vorgestellten Konzeptionen <strong>und</strong> Erfahrungen vergleichen, Art<br />

<strong>und</strong> Wirkungen der eigenen betrieblichen Rahmenbedingungen besser<br />

einschätzen, absehbare Fehler vermeiden <strong>und</strong> vergleichbare Veränderungen<br />

mit einer größeren Sicherheit bewältigen zu können. Die genannten<br />

Ansprechpartner in den Unternehmen stehen dabei gern mit ihren spezifischen<br />

Erfahrungen als sachk<strong>und</strong>ige Diskussionspartner zur Verfügung.<br />

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