Kompetenzentwicklung von Gruppen- und Teamsprechern

4 Drittes Fallbeispiel
Sartorius AG
4.1 Vorstellung des Unternehmens
Die Sartorius AG ist ein Traditionsunternehmen, das vor 129 Jahren
gegründet wurde. Inzwischen hat sich die Sartorius AG zu einem “Global
Player” mit über 2.900 Mitarbeitern weltweit entwickelt. Seit Anfang
der 90er Jahre ist das ehemalige Familienunternehmen eine Aktiengesellschaft,
deren Umsatz im Jahr 1999 auf inzwischen ca. 520
Millionen DM gesteigert werden konnte. Die meisten der Mitarbeiter
sind am Traditionsstandort Göttingen beschäftigt (ca. 1.500), weitere
ca. 1.400 Mitarbeitern sind in verschiedenen Töchtergesellschaften
weltweit tätig.
In drei Geschäftsbereichen ist die Sartorius AG aktiv. Im umsatzstärksten
Geschäftsbereich, der Wägetechnik, werden in erster Linie Laborwaagen,
Farbmischwaagen und Industriewaagen hergestellt. Die Produktion
von Filterelementen für Pharmazie, Medizin und Lebensmittel- und Getränkeindustrie
erfolgt im Geschäftsbereich Separationstechnik. Die dritte
Sparte innerhalb der Sartorius AG ist der Geschäftsbereich Gleitlagertechnik,
wo anspruchsvolle Hightech-Lösungen für den Maschinen- und
Anlagenbau hergestellt werden.
Das Projekt “Gruppenarbeit in der Messgerätefertigung” läuft mittlerweile
vier Jahre. In dem Projekt sind ca. 170 Mitarbeiter, die in Gruppen arbeiten.
Über den gesamten Projektverlauf kann heute der Erfolg der verschiedenen
Maßnahmen festgestellt werden, ohne hier die Einflüsse der
jeweiligen Aktivitäten gewichten zu wollen.
– Die Durchlaufzeiten der Produkte konnten innerhalb der Projektzeit
mehr als halbiert werden.
– Die Termintreue für die Lieferung der Produkte hat sich mittlerweile
auf einem Niveau von über 95 Prozent stabilisiert.
– Die Fertigungszeit für die einzelnen Produkte konnte im Durchschnitt
um ca. 40 Prozent gesenkt werden.
– Die Anzahl der Produkte, die pro Mitarbeiter gefertigt werden, konnte
im Projektzeitraum um knapp 30 Prozent erhöht werden.
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