Kompetenzentwicklung von Gruppen- und Teamsprechern
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1 Einleitung<br />
Das Forschungs- <strong>und</strong> Entwicklungsprogramm “<strong>Kompetenzentwicklung</strong><br />
für den wirtschaftlichen Wandel – Strukturveränderungen betrieblicher<br />
Weiterbildung” fördert seit 1996 mit Unterstützung des B<strong>und</strong>esministeriums<br />
für Bildung <strong>und</strong> Forschung sowie des B<strong>und</strong>esministeriums für Arbeit<br />
<strong>und</strong> Sozialordnung aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds unterschiedliche<br />
Initiativen zur Entfaltung der wirtschaftlichen Innovations<strong>und</strong><br />
Wettbewerbsfähigkeit <strong>von</strong> Unternehmen.<br />
Das Programm orientiert hauptsächlich darauf, Unternehmen bei der<br />
Konzipierung <strong>und</strong> Umsetzung kreativer Personal- <strong>und</strong> Organisationsentwicklungsmaßnahmen<br />
zu unterstützen. Im Mittelpunkt stehen dabei solche<br />
Vorhaben, die die <strong>Kompetenzentwicklung</strong> <strong>von</strong> Mitarbeitern, Führungskräften<br />
<strong>und</strong> Organisationen aktivieren <strong>und</strong> stärken.<br />
Bei der Realisierung der betrieblichen Projekte haben sich thematische<br />
Fragestellungen herauskristallisiert, mit denen sich Unternehmen unterschiedlicher<br />
Größe <strong>und</strong> aus unterschiedlichen Branchen in eigener<br />
Regie systematisch auseinander gesetzt haben. Sie wurden dabei ermutigt<br />
<strong>und</strong> unterstützt durch das Process-Center <strong>Kompetenzentwicklung</strong>.<br />
Eines dieser überbetrieblich interessierenden Themen ist die Einführung<br />
<strong>und</strong> Gestaltung <strong>von</strong> <strong>Gruppen</strong>- <strong>und</strong>/oder Teamarbeit unter dem besonderen<br />
Aspekt der <strong>Kompetenzentwicklung</strong> <strong>von</strong> <strong>Gruppen</strong>- <strong>und</strong>/oder <strong>Teamsprechern</strong>.<br />
Zu diesem Problemkreis hat sich eine Arbeitsgruppe aus vier<br />
Unternehmen konstituiert, die über einen Zeitraum <strong>von</strong> fast vier Jahren<br />
einen kontinuierlichen <strong>und</strong> inhaltlich strukturierten Meinungs- <strong>und</strong> Erfahrungsaustausch<br />
geführt hat.<br />
Die wichtigsten Erkenntnisse aus der Diskussion werden in der vorliegenden<br />
Handlungsanleitung in Form <strong>von</strong> vier einheitlich gegliederten Betriebsfällen<br />
dargestellt. Die Mitglieder der Arbeitsgruppe haben sich für<br />
diese Darstellungsform entschieden, weil darin die Eigenständigkeit <strong>und</strong><br />
Spezifik eines jeden Betriebs zum Ausdruck kommt <strong>und</strong> zugleich die für<br />
alle Unternehmen interessanten Probleme <strong>und</strong> Lösungsansätze bei der<br />
<strong>Kompetenzentwicklung</strong> der <strong>Gruppen</strong>- <strong>und</strong>/oder Teamsprecher herausgearbeitet<br />
werden konnten.<br />
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