Kompetenzentwicklung von Gruppen- und Teamsprechern

denen Anforderungsprofile um soziale und methodische Kompetenzen,
die bislang in keinem Mitarbeiteranforderungsprofil eingearbeitet waren.
Ein weiterer Punkt war die Qualifizierung von Mitarbeitern zur Entwicklung
dieser Methoden- und Sozialkompetenzen z. B. durch Aufarbeitung
und Präsentation von Analyseergebnissen, Moderation von Gruppengesprächen,
Vermittlung von Problemlösestrategien und Durchführung von
Kommunikationstrainings.
3.4 Kompetenzentwicklung von Gruppensprechern
Zur Implementierung und Ausgestaltung der Gruppenarbeit im Unternehmen
kommt den Gruppensprechern entscheidende Bedeutung zu. In der
Person der Gruppensprecher als Mittler, Kommunikator, Organisator und
Fokussierer der Gruppenaktivitäten bündelt sich ein Großteil der gruppendynamischen
Prozesse. Diese wichtige Kernfunktion innerhalb der
Bereiche bedarf einer intensiven Entwicklung der benötigten Kompetenzen,
um die Mitarbeiter für ihre Aufgaben vorzubereiten, sie zu begleiten
und ihre Motivation zu erhalten. Nach dieser Erkenntnis war der Schritt,
die Gruppensprecher im Prozess der Arbeit zu entwickeln, die folgerichtige
Konsequenz.
Wahl der Gruppensprecher einschließlich Stellvertreterregelung
Vor der Beschreibung grundlegender Projektinhalte sollen zunächst einige
allgemeine Regularien erläutert werden. Entsprechend der Betriebsvereinbarung
“Gruppenarbeit” werden der Gruppensprecher und der
Vertreter von den Gruppenmitgliedern gewählt. Es besteht die Möglichkeit
der Neuwahl, wenn die Erfordernisse dies bestimmen: insbesondere
durch Fluktuation, neue Ausrichtung oder auch durch Entwicklungen im
Gruppenbereich oder auf der persönlichen Kompetenz der Gruppenmitglieder
basierend erfolgen Umorientierungen. Die Wahl der Gruppensprecher
erfolgte flächendeckend erstmals im Jahr 1996 mit der Einführung
der Gruppenarbeit im Unternehmen. Die Bestimmung der Gruppensprecher
durch Vorgesetzte bildete die Ausnahme. Inzwischen ist der
Prozess der Gruppensprecherwahl von den Mitarbeitern als Möglichkeit
der internen Gruppenentwicklung erkannt worden.
Aufgaben der Gruppensprecher
Ein Anforderungsprofil für Gruppensprecher wurde in expliziter Form
nicht erarbeitet, da die Anforderungen der einzelnen Bereiche im gesam-
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