MMM_Dokumentation_02_017

55. MMM-KONGRESS
Die Kraft
der Freiheit
DR. AMEL KARBOUL
Unternehmerin, Autorin, Politikerin,
Aufsichtsrätin, ehemalige Ministerin
für Tourismus der tunesischen
Übergangsregierung
Dr. Amel Karboul, Unternehmerin, Autorin, Politikerin,
Aufsichtsrätin, hat als ehemalige Ministerin
für Tourismus der tunesischen Übergangsregierung
die Kraft der Freiheit live erlebt. Auf dem
MMM-Kongress sprach sie über die Gestaltung
des Wandels und die Verantwortung von Politik
und Wirtschaft.
Amel Karboul startete ihren Vortrag vor den MMM-Gästen
mit dem Bild der Coffin-Corner (dt. Sargecke) und
nahm damit Bezug auf eine weit verbreitete Reaktion
von Managern, auf den wachsenden Druck mit noch
mehr Controlling, noch mehr Planung, noch mehr Optimierung
zu reagieren. Doch dies sei genau der falsche
Weg, denn die permanente Optimierung führe zur Einengung
von Handlungsspielräumen. So wie bei Flugzeugen,
die hoch oben in der sogenannten Coffin-Corner
fliegen, wo Mindest- und Maximalgeschwindigkeit nahe
beieinanderliegen. Hoch effizient und hoch gefährlich!
Jedes unvorhergesehene Ereignis kann einen Highflyer
zum Absturz bringen. Karboul führte den Zuhörern vor
Augen, wie schnell in der Wirtschaft Unternehmen
wie Blackberry, Kodak oder Nokia fast oder ganz vom
Markt verschwänden, in einem unternehmerischen
Coffin-Corner untergegangen sind.
Ein weiterer Fehler in vielen Management-Etagen,
aber auch in der Politik, sei das weit verbreitete Railway-Denken,
das keinerlei Freiheiten und Flexibilität zulasse.
Der jüngste Wahlkampf in den USA habe gezeigt,
wie schnell sich Rahmenbedingungen ändern könnten.
Wer vor einem solchen Hintergrund an seiner starren
Sichtweise festhalte und seine Ziele und Vorgehensweisen
nicht anpassen könne, der werde schnell von
den Ereignissen überrollt. Schon John Lennon habe erkannt:
„Life is what happens to you while you are busy
making other plans.”
Auch Arroganz und Ignoranz seien Ursachen des
Railway-Denkens. Karboul führte in diesem Kontext
ein tunesisches IT-Unternehmen an. Dieser hochkompetente
Betrieb habe in Deutschland zunächst nicht
Fuß fassen können. Erst nachdem er eine marode
belgische IT-Firma gekauft hatte und somit als europäischer
Anbieter auftreten konnte, wurden ihm Türen
in Deutschland geöffnet. Karboul verwies darauf, dass
die deutsche und europäische Wirtschaft Gefahr laufe,
lukrative Geschäfte mit dem Mittleren Osten und
Afrika zu verpassen. Der Grund: das „negative Narrativ“.
Während China beispielsweise in Afrika vor allem Möglichkeiten
sehe, dächte Europa in erster Linie an Krieg,
Armut und Probleme.
„Jedes
unvorher gesehene
Ereignis kann einen
Highflyer zum
Absturz bringen.“
Neue Lösungen für neue Probleme finden
Dieser stete Drang, gerade in Deutschland, alles
planen und optimieren zu müssen, widerspreche der
aktuellen Entwicklung. Denn die Realität sei letztlich
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