MMM_Dokumentation_02_017

55. MMM-KONGRESS
Taten statt
Worte
HANSUELI LOOSLI
Präsident des Verwaltungsrates
der Schweizer Coop-Gruppe
Genossenschaft, Swisscom AG,
Bell AG, Transgourmet Holding AG,
Coop Mineraloel AG
Hansueli Loosli ist Präsident des Verwaltungsrates
der Schweizer Coop-Gruppe Genossenschaft
sowie der Swisscom AG, der Bell AG, der Transgourmet
Holding AG und der Coop Mineraloel AG.
Er zeigte auf, wie die Coop Nachhaltigkeit lebt und
diese Schritt für Schritt in ihren Geschäftsfeldern
implementiert hat.
Was hat Nachhaltigkeit mit Freiheit zu tun? Mit dieser
Frage eröffnete Loosli seine Ausführungen. Seine Antwort:
„Nachhaltigkeit ist nicht nur im idealen Sinne ein
Handlungsprinzip. Sie ist weit mehr als das. Sie ist aber
vor allem ein Konzept der Freiheit. Denn was treibt uns
zum nachhaltigen Handeln und Wirtschaften an? Es ist
das Ziel – mindestens für uns –, kommenden Generationen
so viele Optionen wie nur möglich offenzuhalten.“
Indem man natürliche Ressourcen übermäßig nutze
oder die Biodiversität einschränke, beschneide man den
Handlungsspielraum zukünftiger Generationen ganz
entscheidend. Freiheit sei nicht möglich ohne Nachhaltigkeit.
Und nachhaltiges Wirtschaften wiederum
bedeute, Verantwortung zu übernehmen. Es gehe um
die Verantwortung für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
und deren Arbeitsplätze, es gehe aber auch um die Verantwortung
für Kapital und die Zukunftsfähigkeit des
Unternehmens.
Bevor er die drei Säulen der Nachhaltigkeit aus der
Sicht der Coop Schweiz vorstellte, ging Loosli auf die
Besonderheiten einer Genossenschaft ein und präsentierte
die aktuelle Situation des Unternehmens. „Eine
Genossenschaft strategisch auszurichten, ist nicht
dasselbe, wie eine Aktiengesellschaft strategisch zu
führen. Ich fühle mich zuerst den Konsumentinnen und
Konsumenten verpflichtet. Wir haben keine Shareholder“,
erläuterte er. Kundinnen und Kunden wollten weit
mehr, nämlich nicht nur günstige, sondern nachhaltig
produzierte Lebensmittel. „Wir als Coop-Unternehmer
haben die Freiheit, zu entscheiden, ob wir auf die Kundenbedürfnisse
halbherzig mit Marketing-Gags reagieren
oder ob wir uns wirklich langfristig ausrichten und
damit etwas bewegen für Mensch, Tier und Umwelt.“
Coop habe bewusst auf schnelle Gewinne verzichtet
und dafür nachhaltigen Erfolg geerntet.
„Coop hat bewusst
auf schnelle Gewinne
verzichtet und
dafür nachhaltigen
Erfolg geerntet.“
2,5 Millionen Eigentümer
„Nachhaltigkeit ist tief in der Unternehmenskultur verwurzelt.
Sie ist Teil unserer Firmen-DNA. Bereits 1989
haben wir die erste Nachhaltigkeitsmarke eingeführt.
Vier Jahre später haben wir mit unserer Eigenmarke
Naturaplan die Bioprodukte aus der Nische geholt.
Dem Biolandbau Schweiz haben wir damit zu einem
entscheidenden Durchbruch verholfen. Wir haben mit
zahlreichen Innovationen innerhalb unserer Sortimente
Maßstäbe gesetzt“, schilderte Loosli das frühe Bekenntnis
der Coop zu sinnstiftendem Wirtschaften.
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