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T ä t i g k e i t s b e r i c h t 95<br />
Der Der Weg Weg ins ins MEN<br />
MEN<br />
Im siebten Jahr seines Bestehens kann das MEN schon auf ein Netzwerk unterschiedlicher<br />
Kontakte zurückgreifen, die sich auch in den Zugängen abbilden, über die die Klienten zur<br />
Einrichtung finden. Eine besondere Rolle spielt da<strong>bei</strong> das familiäre und freundschaftliche<br />
Umfeld der Männer, aus dem zu fast 50% (70% <strong>bei</strong> den türkischsprachigen und immerhin<br />
38% <strong>bei</strong> den deutschsprachigen Männern) der Anstoß zum Besuch des<br />
Männergesundheitszentrums kam.<br />
70<br />
60<br />
50<br />
40<br />
30<br />
20<br />
10<br />
0<br />
1<br />
Verein<br />
2<br />
6<br />
38<br />
FreundIn/Familie<br />
70<br />
7<br />
38<br />
20<br />
14<br />
ÄrztIn<br />
54<br />
41<br />
Folder/Flyer/Plakat<br />
1<br />
1 2<br />
… so bin ich ins MEN gekommen …<br />
in % nach Sprachgruppen<br />
20<br />
5<br />
Internet<br />
23<br />
9<br />
6<br />
3<br />
6 5 6<br />
5<br />
1 2 1 2 3<br />
Medien<br />
sonstiges<br />
KFJ-Spital<br />
Schule<br />
2<br />
4<br />
2<br />
Jugendamt<br />
deutsch<br />
türkisch<br />
b/k/s<br />
andere<br />
Einzig für die b/k/s-sprachigen Männer war das persönliche Umfeld selten<br />
ausschlaggebend, diese Gruppe wurde zu 54% von einer Ärztin oder einem Arzt auf die<br />
Beratung im MEN aufmerksam gemacht und holte sich auch öfter als die<br />
deutschsprachigen Männer (23% zu 20%) die entscheidende Information aus dem Internet.<br />
Auch alle anderen erhobenen Informationsquellen waren für einzelne Männer<br />
ausschlaggebend.<br />
Abschluss Abschluss der der Beratungen<br />
Beratungen<br />
Die folgende Aufstellung der Beratungsabschlüsse zeigt, dass es in den meisten Fällen<br />
einen gelungenen Abschluss der Beratungsintervention gegeben hat, sei es durch Klärung,<br />
Problemlösung oder Problementlastung. Mehrheitlich stellt die Problementlastung das<br />
Ergebnis der Beratungsinterventionen dar. Weiters kommt es aufgrund qualitativer<br />
Schwerpunktsetzungen und kurzfristiger Beratungssettings vermehrt zu internen