Umsetzungskonzept - Übersichtskarte der Klima- und Energie ...

5.3 Strukturmaßnahmen
Strukturmaßnahmen dienen zur Aufbereitung förderlicher Rahmenbedingungen, zur Ankurbelung
und Aufrechterhaltung des Gesamtprozesses (bzw. einzelner Prozesse) und schließlich zur
Unterstützung konkreter Umsetzungsmaßnahmen in der Modellregion.
Managementstruktur für die KEM ASTEG
Zur Etablierung der Managementstruktur gibt es eine ganze Reihe von Maßnahmen:
§ Einrichtung eines öffentlich leicht zugängigen und gut wahrnehmbaren Büros als
Koordinationsstelle für den MM (Modellregions-Manager).
§ Etablierung des MM bzw. des Büros als Drehscheibe für Kommunikation, Information,
Vermittlung von Kontakten, Beratungen, Kooperationen
§ Gründung eines Partnerkomitees aus Akteuren, die in der ASTEG ansässig sind und deren
Interessen sich mit jenen der KEM überlagern - Regelmäßige Zusammenkunft mit
Impulsreferaten von Stakeholdern; Herleitung von Maßnahmenbündeln zu bestimmten
Themenschwerpunkten, Klärung und Abstimmung der Strategie(n)
§ Etablierung von Themengruppen zu bestimmten Themen
§ Hinzuziehung regionaler Experten zu bestimmten Themenschwerpunkten
MM - Modellregionsmanagement
Ein Haupteinflussfaktor für eine positive Entwicklung der Modellregion ist ein kompetentes und in
der Region gut verankerts MM. Zu Beginn der Umsetzungsphase soll es nicht nur einsatzfähig
sondern auch bereits mit den Inhalten des Umsetzungskonzeptes vertraut sein. Dieses MM soll
über die ersten Jahre der Umsetzungsphase hinaus bestehen bleiben und einen tatsächlich
nachhaltigen Prozess hin zur Energieautarkie leiten.
Die Kleinheit der Region ermöglicht, dass das MM eine aktive Rolle einnehmen kann und sich nicht
auf Prozessbegleitung beschränken muss. Es können verstärkt Ideen weiter verfolgt und von außen
aufgenommene Ansätze zur Anwendung in der Region adaptiert werden. Dem Ansatz der
Projektfinanzierung über Beteiligungsmodelle soll besonders intensiv entwickelt werden – auch zum
Zweck des Aufbaus überregionaler Beteiligungsformen und des Exports von lokalen
Beteiligungsansätzen in andere Regionen.
Entscheidungsgremium:
Die Verlockung zur Einsetzung diverser Gremien und Beiräte usw. ist zwar groß, mindestens
ebenso groß ist die Gefahr der Verbürokratisierung der Abläufe. Das Entscheidungsgremium für
grundlegende strategische und inhaltliche Fragen der Kleinregion ist der gewählte Vorstand. So soll
es auch für die KEM sein. Der Vorstand der Region trägt schließlich die Letztverantwortung und
benötigt daher auch die entsprechende Entscheidungskompetenz.
Die Frage der thematischen Führungsrolle innerhalb des Vorstands ist noch zu klären. In der Phase
der Konzepterstellung hatte diese der Obmann inne.
Für die alltäglichen Entscheidungen in der Gestaltung der Arbeit sowie auch für kleine Investitionen
(Bürobedarf, Infomaterial, ….) wird empfohlen, die Entscheidungskompetenz beim MM anzusiedeln.
Partnerkomitee:
Unmittelbar nach Beginn der Umsetzungsphase soll sich ein Partnerkomitee zur KEM ASTEG
konstituieren. Diese Gruppe soll konspirativ im Sinne der Ziele der KEM zusammenarbeiten.
Sie soll, um eine arbeitsfähige Größe zu haben, aus ca. 10 bis max. 20 Personen bestehen. Diese
sollen einerseits im gemeinsamen Interesse der KEM mitdenken und handeln und andererseits
auch ein gesundes Maß an eigenem Interesse am Erfolg der Modellregion mitbringen. Dieses
Eigeninteresse kann beginnen beim eigenen Energiesparen und kann über das Finden
vielversprechender Investitionsmöglichkeiten oder die Sicherung des Arbeitsplatzes oder die
Schaffung neuer Einnahmemöglichkeiten für Betriebe bis hin zur Erhaltung einer lebenswerten
Umwelt reichen.
Dieses Partnerkomitee soll ca. 2 bis 4 mal jährlich zusammen treten und u.a. die Strategie(n) und
auch einzelne Aktionen und Projekte immer wieder mit entwickeln und auch an der Umsetzung oder
zumindest an deren Einleitung mehr oder weniger stark mitwirken. Das Komitee soll durch das MM
(Modellregionsmanagement) koordiniert und zugleich betreut werden.
Energieagentur der Regionen T 02842 / 9025 - 40871 98