Ausgabe 6/2008 - Deutsche Olympische Gesellschaft

Heimtrainern. "Zuviel Freiheit für Athleten", beklagte der bis
und in Peking oberste Bundestrainer der Leichtathleten,
Jürgen Mallow. Und Örjan Madsen, Chefcoach der Schwimmer
ebenfalls bis Peking, musste ohnmächtig mit ansehen,
wie einzelne Gruppen mit seinem Konzept Jojo spielten. Im
Rudern, monierte Dietrich Gerber, habe das wahre Leistungsvermögen
wegen "Ungeschicklichkeiten des Verbandes" nicht
gezeigt werden können.
Muss folglich den Verbänden einfach nur der liebgewonnene
Föderalismus ausgetrieben werden, wie von denen gefordert
wird, die schon immer die Meinung vertraten, er sei dem
Spitzensport im Wege? Nein, sagt Gerber, die Konzepte brauchen
nicht umgeschrieben zu werden, sondern müssen einfach
nur durchgesetzt werden. Nichtsdestotrotz geht die
neue Richtung hin zu mehr Zentralismus und Konzentration
der Kräfte. Schluss mit lange Leine, Vivat den kurzen Wegen.
Derlei scheint die wichtigste Erkenntnis der Pekinger Bilanz
zu sein. Orientierung geben nicht die Methoden des ehemaligen
Ostblocks, eher stehen Großbritannien und Australien
Modell. Und der BL will den Fahrplan künftig "anhand von
Meilensteingesprächen überprüfen" (Schwank). Schwimmer,
Leichtathleten, Ruderer und (Spring-) Reiter, allesamt des
eifrigen Medaillensammelns in Peking unverdächtig, bestellten
bereits neue Cheftrainer und Sportdirektoren. "Einschneidende
Maßnahmen" seien dies, teilt Schwank mit und hat
eben deshalb etwas auszusetzen: Ihm fehlt die öffentliche,
weltweite Ausschreibung der Stellen, "damit wir deutlich
signalisieren, dass wir die Besten haben wollen".
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Das Trainerproblem. Dass hierzulande ein solches existiert,
thematisierte der DOSB-Bereich Leistungssport schon vor
eineinhalb Jahren. Nach Peking schlugen die Tübinger Professoren
Helmut Digel und Ansgar Thiel mit den Ergebnissen
einer Studie zum Berufsfeld der Trainer noch einmal Alarm.
Auf einen Nenner gebracht ergab die Befragung von 1.812
Trainern und Trainerinnen sowie 616 "Funktionsträgern der
wichtigsten Arbeitgeber": Das Trainergeschäft in Deutschland
wird nur semiprofessionell betrieben. Im Einzelnen heißt das:
Miese Bezahlung (50% der angestellten Trainer erhalten
weniger als 3.000 Euro brutto im Monat), defizitäre Weiterbildungsangebote,
fehlende Nachwuchsförderung, undurchsichtige
Vertragskonstruktion, zu wenig weibliche Trainer, keine
Evaluation der Trainerarbeit, unzureichend wissenschaftlich
qualifizierte Dozenten etc. Berlin habe inzwischen die Mittel
erhöht, "wir haben der Bundesregierung deutlich signalisiert,
dass weitere Schritte notwendig sind", sagt Bernhard
Schwank - "um unsere Trainer international
konkurrenzfähig zu halten". Die
Traineroffensive ist gleichwohl erst am
Anfang.
Das Nachwuchsproblem. Während das
System der Nachwuchsförderung mit
den Spezialeinrichtungen der Schulen
(Elitesportschulen) zu greifen scheint,
treten bei Beginn der Berufsausbildung,
der Studiengänge an den Universitäten
und des Berufslebens nach
wie vor Schwierigkeiten auf. Sagt
DOSB-Mann Gerber. "Der ganz große
Knackpunkt" sei jedoch die Vereinbarkeit
von Spitzensport und betrieblicher
Beschäftigung. Gerber: "Wir haben zu
wenige sportfreundliche Unternehmer."
Die der Leichtathletik-Verband
DLV gefunden haben will. Er arbeitet
zurzeit an einem Modell, in dem
Wirtschaftsunternehmen Patenschaften
für Athleten übernehmen. Sie
sollen bei den Firmen vertraglich
angestellt werden, Gehalt bekommen
und von den üblichen Arbeitsverpflichtungen freigestellt
werden. Wie verträglich für den Spitzensport ein solcher
Vertragsathlet ist, wird sich erweisen müssen.
Im Übrigen zeigt eine Äußerung von DLV-Mann Emrich, wie
sehr die Frage nach der Richtung des Wegs unter den Nägeln
brennt: "Im Zentrum aller Überlegung müssen die Sportler
stehen. Ihre allumfassende Ausbildung muss Zweck unserer
Bemühungen sein. Sportler sind nicht Mittel zum Erhalt eines
Fördersystems und zum Erringen von Medaillen." Die nächsten
Jahre werden spannend sein und höchst aufschlussreich.