Ausgabe 6/2008 - Deutsche Olympische Gesellschaft

Rogge in der Wachstumsfalle
D
ie Meldung hatte keinen Neuigkeitswert: Jacques Rogge
will - wie erwartet - IOC-Präsident bleiben. Niemand zweifelt
daran, dass der 66-Jährige im kommenden Jahr durch die
Vollversammlung des Internationalen Olympischen Komitees eine
Mandatsverlängerung bis 2013 erhalten wird. Rogge wertet die
Spiele von Peking als erfolgreichen Schlusspunkt einer siebenjährigen
Präsidentschaft. Die von ihm als Vermächtnis betrachteten
Olympischen Jugendspiele will er bei ihren Premieren 2010
und 2012 noch selbst steuern. Und einen Richtung weisenden
Olympischen Kongress in Kopenhagen abzuhalten, um dann vor
dessen Ergebnissen davon zu laufen, das wäre unverständlich
und eigentlich auch unverantwortlich gewesen.
Als Rogge die Führung 2001 vom Spanier Juan Antonio Samaranch
übernahm, war das Ansehen des IOC auf einem Tiefpunkt
angelangt. Der Belgier hat es aus diesem Tal herausgeführt, ohne
jedoch die Rückgewinnung von Reputation und die der olympischen
Idee innewohnende moralische Kraft ausreichend zu
nutzen. So trat seine Weltorganisation in der Auseinandersetzung
um Menschenrechte ausschließlich als ein Sportverband in
Erscheinung, dessen einziges Anliegen es war, seine Veranstaltung
einigermaßen reibungslos über die Bühne zu bringen. Diese
Selbstbeschränkung, die ihren Ausdruck auch in einem unzureichenden
Management der vorolympischen Krise fand, hat dem
IOC und seinem Präsidenten geschadet.
Erfolge kann der Herr der Ringe in seinem Bemühen um sauberen
Sport vorweisen. Da ist der Mediziner Rogge in seinem Element.
Konsequenzen, die auch zu der von ihm propagierten Null-
Toleranz-Politik gehören müssten, hat er vermieden. Dabei wäre
die Aussperrung des vom Doping verseuchten Profi-Straßenradsports
der Männer, zwei Wettbewerbe unter 302 Konkurrenzen
bei den Sommerspielen in Peking, ein unmissverständliches
Zeichen gewesen. Ein Zeichen auch dafür, dass diese ausschließlich
in "Ställen" organisierten Berufssportler schon lange ihren
Verbänden entwachsen sind und damit wie die Profiboxer Gesetzen
unterliegen, die ausschließlich vom Profit bestimmt werden.
Die größten Erfolge hat Rogge ganz überraschend auf dem Feld
der Kommerzialisierung eingefahren. Angetreten war er als IOC-
Präsident mit dem erklärten Willen, die Olympischen Spiele zu
begrenzen, den Aufwand und ihren Showcharakter zurückzuführen
und sie insgesamt bezahlbarer zu machen. Davon ist nur
übrig geblieben, dass durch eine Art von Unfall die Zahl der
Sportarten in London 2012 um Baseball und Softball auf 26
reduziert wurde. Rogges Versuch, die abgewählten Sportarten
durch publikumswirksamere zu ersetzen, misslang. Insgesamt
haben sich Aufwand und Kosten so sehr erhöht, dass Afrika
weiter entfernt ist denn je, auch einmal olympischer Gastgeber
sein zu können. Mittlerweile gilt als Faustregel, dass entwickelte
Städte unter drei Millionen Einwohnern ungeeignet sind.
Der IOC-Präsident, ein Mann bescheidener Lebensführung, hat
an der Schraube kräftig mitgedreht. Längst hat er den Lehrsatz
28
von Samaranch übernommen, wonach der Erhalt der Attraktion
Olympischer Spiele das Wichtigste sei. Rogge gelang es, ihren
Marktwert über die Maßen zu steigern. Unter seiner Führung
erzielte das IOC traumhafte Zuwachsraten. Ausdruck dieses
Gewinnstrebens war die Tatsache, dass der Belgier sich selbst an
die Spitze der Kommission für TV-Rechte setzte.
Doch nun sitzt der IOC-Präsident in einer Wachstumsfalle. Die
olympische Familie streitet heftig um ihre Anteile. Die Weltwirtschaftskrise
begrenzt den Zuwachs. Eine höhere Rendite ist für
die Anteilseigner nach 2012 wohl nur dann zu erreichen, wenn
Chicago die Spiele 2016 zugesprochen bekommt. Dies ließe sich
mit höherer Wahrscheinlichkeit realisieren, wenn Rogge die
Vertragsverhandlungen mit dem amerikanischen Fernsehen als
größtem olympischen Sponsor auf die Zeit nach Kopenhagen
verschieben würde. Doch damit würde er eine bewährte, unbestechliche
olympische Regel außer Kraft setzen: Erst der Preis,
dann die Ware.
Günter Deister
Gedämpfter Optimismus bei der
Sporthilfe
D
ie Stiftung Deutsche Sporthilfe hat nach der Berufung
Werner E. Klattens zum Vorstandsvorsitzenden ruhigeres
Fahrwasser erreicht. Das war auch notwendig nach den Sturmschäden,
die der Rücktritt seiner Vorgängerin verursachte. Die
Berufung von Ann Kathrin Linsenhoff erwies sich im Nachhinein
als ein großes Missverständnis. Die Erwartungen des Aufsichtsrats
der Stiftung an die Reiterin richteten sich auf eine Kombination
von überzeugender Außendarstellung, gutem Zugang zu den
Athleten sowie der Kärrnerarbeit des Generierens von Fördermitteln
und des sportpolitischen Schachspiels. Die Dressur-Olympiasiegerin
wiederum hatte wohl vor allem die Repräsentanz in der
Öffentlichkeit und den Umgang mit den Sportlern im Blick. Sie
glaubte anscheinend, die Finessen des Fördergeschäfts und der
Sportpolitik ohne die Hilfe von kompetenten Fahrensleuten wie
dem Aufsichtsratsvorsitzenden Hans Wilhelm Gäb und seinem
Stellvertreter Professor Jürgen Hubbert meistern zu können. Bar
jeder Erfahrung auf diesen Feldern, musste ihr Solo scheitern.
Wie schon beim Rücktritt von Hans-Ludwig Grüschow, der vor
dreieinhalb Jahren über eine Ungeschicklichkeit gestolpert war,
liegt in dem Wechsel an der Spitze auch eine Chance. Damals
hatte Gäb als Nothelfer die Sporthilfe modernisiert und mit der
Imagekampagne "Leistung. Fairplay. Miteinander" zur ethischmoralischen
Vorausabteilung des deutschen Sports gemacht. Ein
Verdienst, von dem bei der einseitigen Parteinahme der meisten
OF-KOMMENT
OF-KOMMENTARE
ARE