LEADER - Region „Lachte – Lutter – Lüß“ - Gemeinde Unterlüß

Erfolgskontrolle und Prozesssteuerung
8 Erfolgskontrolle und Prozesssteuerung
In diesem Kapitel ist das Konzept zur Erfassung der nach PROFIL 2007 – 2013 vorgegebenen
Indikatoren dargestellt.
Das Monitoring begleitet die Umsetzung des Regionalen Entwicklungskonzeptes kontinuierlich. Es
dient dazu zu überprüfen, ob und wie die einzelnen Projekte und Maßnahmen umgesetzt werden,
inwieweit sie zur Zielerreichung der Entwicklungsstrategie beitragen und welche Erfolge in der
regionalen Zusammenarbeit verzeichnet werden. Das Monitoring ermöglicht, frühzeitig steuernd
und regulierend in die jeweiligen Prozessabläufe einzugreifen und sie den Gegebenheiten und
Anforderungen des LEADER-Programms anzupassen.
Mit dem Monitoring werden folgende Ziele verfolgt:
• Begleitung und Kontrolle der Projektumsetzung in inhaltlicher, finanzieller und zeitlicher
Hinsicht,
• Überwachung, ob mit den Maßnahmen und Projekten die Ziele der Entwicklungsstrategie
erreicht werden,
• Verbesserung der Kooperation der beteiligten Akteure und frühzeitige Lösungssuche bei
eventuellen Konflikten,
• Dokumentation der Ergebnisse, um sie Dritten verfügbar zu machen.
Den Zielen entsprechend setzt das Monitoring auf verschiedenen Ebenen an:
1. Umsetzungsmonitoring
2. Ergebnismonitoring
3. Wirkungsanalyse
4. Evaluierung der regionalen Zusammenarbeit
Die Überprüfung der Ziele erfolgt anhand von Indikatoren, die die Wirkungen und die Ergebnisse in
quantitativer und qualitativer Hinsicht wiedergeben. Während das Umsetzungs- und
Ergebnismonitoring ausschließlich auf quantitativen Indikatoren basiert, werden bei der
Wirkungsanalyse und der Evaluierung der regionalen Zusammenarbeit daneben auch qualitative
Indikatoren erhoben, um den Entwicklungsfortschritt für die gesamte Region zu ermitteln.
Umsetzungsmonitoring
Das Umsetzungsmonitoring dient der Erfassung des Umsetzungsstandes der einzelnen Projekte.
Es wird festgestellt, ob die Projekte wie geplant durchgeführt werden und ob sie der Erreichung der
Entwicklungsziele und der Entwicklungsstrategie dienen.
Die Projektträger legen der Geschäftsstelle der LAG hierzu jeweils einmal im Jahr einen
detaillierten Evaluierungsbogen vor, der mindestens folgende Angaben beinhalten soll:
1. Bezeichnung des Projektes
2. Projektträger, Ansprechpartner und weitere Beteiligte
3. Stand der Projektumsetzung
4. Was wurde umgesetzt?
5. Welche Kosten sind bisher entstanden?
6. Welche Finanzierungsmittel wurden eingesetzt?
7. Weitere geplante Projektschritte
8. Welche weiteren Arbeitsschritte sind geplant?
9. Welche Kosten entstehen?
10. Welche Finanzierungsmittel sind vorgesehen?
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